L'entretien d'embauche : doit-il être transparent vis-à-vis de son employeur actuel ou rester secret ?

La société croit à tort, qu'en poste, garder sa recherche d'emploi secrète est avantageux. Comment passer d'une culture de dissimulation et de prudence à une culture de transparence et de dialogue ?

En tant que chef d’entreprise, j’aspire à un monde où la transparence et la confiance redéfinissent notre relation au travail, le lien de subordination ainsi que l’évolution professionnelle. Or, en France, la société continue de croire à tort que garder la recherche d’emploi secrète est avantageux pour toutes les parties. Alors comment passer d’une culture de dissimulation et de prudence à une culture de transparence et de dialogue ? 

Quand un salarié se renseigne sur sa valeur à l’extérieur de son entreprise, que ce soit par une démarche volontaire en vue de changer d’emploi ou par le biais d’un démarchage, il se retrouve souvent dans une situation inconfortable et stressante générée par la culture du secret.

Pour se prémunir d’un départ non souhaité en tant qu’employeur, et éviter un retour de flamme en tant que salarié, il devient essentiel de faire évoluer les pratiques. Quand une relation professionnelle saine se transforme en sentiment de culpabilité d’une part et de trahison de l’autre, n’est-il pas temps de s’interroger en profondeur sur ce qui motive réellement chacune des parties ? Dès lors, chercher un nouvel emploi ne devrait plus être une démarche incognito, mais bien une conversation ouverte, constructive et bénéfique pour tous. Chaque collaborateur, peu importe son poste ou son ancienneté, doit pouvoir discuter de ses envies de changement sans crainte de jugement. Cette transparence permettrait d’instaurer une nouvelle norme et de créer une dynamique saine. Lorsqu’un membre de l’équipe exprime son désir de nouveaux défis, cela doit être le point de départ d’une conversation amenant à faire évoluer aussi bien l’entreprise que le salarié. 

Transparence et audace : progresser grâce à un engagement mutuel

En tant que dirigeant, il est crucial de faire émerger de ces discussions des opportunités permettant de comprendre les problématiques, d’ajuster les pratiques, les trajectoires, de réagir aux besoins, et de mieux accompagner les ambitions des collaborateurs en place. 

En prenant pleinement en considération les raisons de cette volonté de changement, que ce soit l’envie de développer de nouvelles compétences, la quête de nouveaux projets, ou un besoin personnel de renouveau, le salarié concerné offre une chance d’apprendre et d’adapter l’environnement de travail. Chaque retour peut être un moment de réflexion, une occasion de valoriser et d’impliquer davantage les équipes. 

Quand un ajustement est possible, qu’il s’agisse de nouvelles missions, d’une évolution de poste ou d’une formation, il faut agir avec la conviction que le bien-être et la satisfaction des collaborateurs sont au cœur du succès commun. Un échange éclairé peut suffire à raviver la motivation et conforter l’envie du salarié de rester.

La gestion des départs et des transitions

Et si, malgré tout, le collaborateur souhaite partir, il est important que ce départ se fasse le plus sereinement possible : cela demande de la transparence. Dès lors que le salarié ne se trouve plus dans une situation stressante en raison de la dissimulation de ses démarches, de la crainte que son supérieur découvre sa recherche ou des absences secrètes pour passer des entretiens, il peut par exemple s’afficher ouvertement “en recherche active” sur LinkedIn sans risque de répercussion, à condition bien sûr de maintenir dans l’intervalle son engagement dans ses fonctions. Ainsi, le salarié peut préparer son départ sans précipitation. L'entreprise, quant à elle, peut anticiper et organiser une transition en douceur, de manière fluide. 

Plutôt que de subir les évolutions et ambitions professionnelles des salariés, dans un monde régi par plus de transparence, la gestion des talents devient proactive. Un dialogue ouvert et régulier permet d’anticiper les besoins, de renforcer les stratégies de rétention et de rendre l’évolution professionnelle des collaborateurs plus harmonieuse. 

Quand la confiance mutuelle permettra d’aborder l’évolution de carrière sans peur, chaque dialogue, chaque choix, fera progresser à la fois l’individu et l’entreprise. La confiance et la transparence sont des forces et nous avons tout à gagner en les adoptant comme des valeurs fondamentales.