10 astuces pour engager les salariés
Depuis quelques années l’engagement des salariés est sur toutes les lèvres. Des salariés engagés font augmenter la rentabilité et diminuer le turn over. Il s'agit donc d'un investissement rentable si l'on s'y prend de bonne manière.
L'engagement a le mérite immense d’impacter positivement toutes les parties prenantes de l’entreprise : les salariés sont "mieux dans leur baskets" grâce à une meilleure qualité de vie au travail, les managers collaborent plus simplement avec leurs équipes et l’entreprise devient plus rentable.
Alors la question est : comment développer l’engagement salarié ? Ces 10 leviers incontournables pourront vous donner des pistes et vous aider à de développer l’engagement dans votre entreprise. Voilà les 10 leviers et quelques questions associées afin de vous faciliter l’audit engagement salarié de votre organisation.
Les réunions : Les relations entre collègues sont-elles bonnes ? Le sentiment d’inclusion est-il élevé ? Les différentes personnes se font-elles confiance ?
La stratégie : La stratégie est-elle bien comprise par tous ? Passez -vous du temps à la communiquer après chaque changement ?
Bien être : Faites-vous attention au bien-être de vos salariés ? Perçoivent-ils que c’est important pour vous ? L’équilibre vie personnelle et vie professionnelle est-il respecté ?
Développement personnel : Vos collaborateurs peuvent-ils se développer ? Ont-ils la sensation de pouvoir progresser grâce à leur travail ? Sont-ils formés ? Ont-ils des perspectives d’évolution ?
Relation avec le manager : Les managers font-ils preuve de bienveillance et d’empathie ? Apportent-ils leurs soutiens à leurs équipiers ? Font-ils régulièrement des retours sur le travail effectué, leurs attentes, les objectifs, etc… ?
Sens du travail : Le travail de chacun a-t-il du sens ? Les valeurs de votre entreprise sont-elles connues et partagées ? Vos équipes ont-elles du plaisir à travailler pour la mission de votre entreprise, autrement dit votre entreprise a-t-elle une bonne image ?
Reconnaissance : Vos collaborateurs se sentent-ils suffisamment reconnus ? Jugent-ils votre organisation équitable en interne ?
Conditions de travail : Les conditions de travail sont-elles satisfaisantes, tant en terme matériel qu’organisationnel ?
Utilité : Chacun se sent -il -utile ? Le travail de chacun est il perçu comme essentiel dans le fonctionnement général ?
Objectifs : Les objectifs des uns et des autres sont-ils clairs et cohérents pour tous ?
Bien entendu cette liste n’est pas une vérité . Il a fallu se limiter à 10, mais vous avez là un outil de travail solide que vous pourrez enrichir vous-même selon votre contexte. Dans un monde idéal, vous devez avoir des indicateurs pour chacune de ces dimensions et les suivre avec régularité. Attaquez vous aux chantiers qui vous paraissent les plus importants pour l’engagement général. Et vous le constaterez rapidement, l’engagement progressera naturellement.