Tous les articles Management
Septembre 2019
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Pas de transformation digitale sans transformation culturelle
Chronique de Marc Bousquet, ACCENTURE
Trop souvent, la transformation digitale se focalise sur les seuls aspects technologiques, alors qu’elle est également de la culture d'entreprise.
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Les entreprises doivent changer de logiciel en matière de reconnaissance des salariés (2/3)
Chronique de Charlène Thouard, Briq
Les études alarmantes qui se multiplient et les nouveaux outils digitaux de mesure d'engagement ont fini par trouver un écho en entreprises : celles-ci ont compris qu’elles devaient reconnaître davantage leurs salariés pour faire face aux terribles taux de désengagement. Mais elles ne s’y prennent pas forcément de la bonne façon. Tour d’horizon des initiatives en la matière et recommandations pour développer l’engagement des salariés en misant sur la reconnaissance.
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A la recherche de dirigeants transformateurs
Chronique d'Alain Conrard, Prodware
Les chefs d'entreprise ne peuvent pas se contenter de déléguer la transformation numérique, ils ont le devoir d'accélérer et d'influer sur la transformation.
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L’obsession pour les millenials est un mirage
Chronique de Vincent Huguet, Malt
Dans un contexte de vieillissement de la population, d’allongement de la durée de vie professionnelle et de pénuerie de talents, l’avenir professionnel appartient (aussi) aux plus de 45 ans -
Pour sauver des emplois il faut parfois sacrifier une marque
Chronique de Didier Pitelet, Henoch Consulting
Dans le retail seul le trafic en magasin peut garantir l'emploi. -
Apprenez de nouvelles compétences pour avancer dans votre carrière
Chronique de Llibert Argerich, Udemy
Être prêt pour une promotion ne signifie pas seulement cocher les cases de ce que vous avez déjà accompli dans le passé et attendre d'être récompensé pour cela. -
Du pouvoir à l'autorité
Chronique de Marc Alphonse Forget, Profession libérale
Être détenteur d’un pouvoir (politique, dans l’entreprise, dans une association…) ne garantit pas que l’on ait pour autant de l’autorité, c’est-à-dire qu’on soit volontairement suivi par ceux que l’on doit ou veut entraîner dans son sillage.
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Les avantages des chatbots pour optimiser le parcours collaborateur
Chronique de Raphael Chauvel, BMC Software France
L'expérience collaborateur est de plus en plus liée au degré de transformation numérique de l’entreprise. La mise en place de solutions digitales contribue à rendre l’environnement de travail plus agréable et stimulant.
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De la gestion des compétences à la découverte des humains
Chronique de Didier Pitelet, Henoch Consulting
L'interchangeabilité des compétences est un fait nouveau qui doit être pris en compte par les entreprises actuelles
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Le product management : la recette du succès des start-up enfin adaptée aux grands groupes
Chronique de Martin Canton-Lauga, Hubvisory
Fortement valorisé au sein des start-up, le product management est aujourd’hui intégré progressivement au sein des grandes entreprises qui adoptent son fonctionnement, ses valeurs et principes. -
La leçon de design thinking de Léonard de Vinci
Chronique de Didier Rousseau, FAMM
L'intelligence de tous, la vision d'un seul : et si Léonard de Vinci avait été le premier design thinker ? -
L’automatisation des documents au service de la force commerciale
Chronique de Matt Tuson, Conga
Selon une étude, plus de la moitié (54 %) des clients sont susceptibles de changer de marque si une entreprise ne fait pas d’efforts pour personnaliser les communications qui leur sont destinées et la moitié des clients envisageront de changer de marque si une entreprise n’anticipe pas leurs besoins.
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4 conseils pour améliorer l'expérience freelance dans votre entreprise
Chronique d'Alessandra Le Roux, Bloomco
Face au développement du recours à des freelances et à la difficulté d'accéder à certains profils très sollicités, il devient nécessaire de développer une expérience freelance adaptée à ces profils.
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CDO : le chef d’orchestre de la donnée
Chronique de Joseph Cohen, Stibo Systems
Dans le contexte de valeur de la data en tant qu’actif stratégique, les grands comptes se dotent d’un nouveau chef d’orchestre, le chief data officer.
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Petit traité de changement amical : avouer ses doutes sans perdre la face
Chronique de Christophe Faurie, Cabinet Faurie
Le dirigeant peut-il avouer ses doutes sans perdre la face ? Et s’il s’inspirait de Philippe Auguste ?
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Recrutement et RGPD : les grands principes de conformité
Chronique d'Isabelle Querné, societe agile gap conseil
Les Ressources Humaines sont sans doute l'un des domaines de l'entreprise les plus impactés par l'application du RGPD. Comment assurer la conformité des traitements de gestion "classique" des RH au regard de la protection des données comme la phase de recrutement par exemple ? -
Carnet de nominations du 9 septembre 2019
Alain Melon chez Hewlett Packard - Jean-Philippe Poirault chez Atos - Jérôme Baudry chez Mars Food - Helle Kristoffersen chez Total
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Petit traité de changement amical : manager son manager
Chronique de Christophe Faurie, Cabinet Faurie
Avez-vous de bonnes relations avec votre manager ? Avez-vous pensé aux techniques de négociation ?
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La vérification d’identité : une faille importante dans le règlement RGPD
Chronique d'Arnaud Gallut, Ping Identity
Dans le cadre du règlement RGPD, la majorité des entreprises répondent aux demandes d'accès exercées par les consommateurs aux données personnelles qu'elles détiennent. Mais elles oublient régulièrement de vérifier si ces demandes d'accès sont légitimes, ce qui crée une nouvelle menace sur la sécurité des données personnelles.
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Fresh Thinking – Entreprises, il faut repenser la gestion des talents !
Chronique de Vincent Belliveau, Cornerstone OnDemand
Les entreprises font face à la digitalisation de certains emplois et perdront de la compétitivité et certains collaborateurs si elles n’anticipent pas ce changement de paradigme.