Tous les articles Management
Octobre 2021
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Entreprises : comment anticiper et gérer vos impayés ?
Chronique de Philippe Wagner, Captain Contrat
Aggravés par la crise, les retards de paiement peuvent mettre en danger tout un écosystème avec des impayés en cascade, fragilisant notamment les petites entreprises. Comment s'en prémunir et réagir en cas de non-respect des délais de paiement ? -
10 astuces pour travailler une heure de moins chaque jour
Qui n'a jamais rêvé de gagner une heure de temps libre par jour ? Pour vous aider, le JDN a tiré 10 conseils issus du livre "La 25e heure : Comment travailler 1 heure de moins par jour", de Guillaume Declair, Bao Dinh et Jérôme Dumont.
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Le bien-être des salariés peut-il être garanti par la technologie ?
Chronique de John Crossan, Freshworks
Un million de salariés français en burn-out fin 2020, un chiffre alarmant qui amène les entreprises à considérer davantage le bien-être des équipes. Si le constat qu'un salarié heureux est plus productif n'est plus à prouver, les entreprises doivent aujourd'hui trouver les moyens de s'adapter et de les motiver davantage dans ce contexte difficile.
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Les robots vont ils nous mettre au chômage ?
Chronique de Nicolas Legrand, mc2i
Le marché de l'automatisation est en pleine croissance. Après plusieurs mois de crises ponctuées de confinements et de télétravail massif pour les entreprises, ces dernières prennent conscience des bénéfices potentiels de l'automatisation : réduction des coûts, baisse de la dépendance à la main d'œuvre humaine, augmentation de la productivité, baisse des erreurs, et ceci, pour ne citer que les plus communs. -
Quelles soft skills sont nécessaires pour accompagner les transformations ?
Chronique de Jéromine Da Prat, Julhiet Sterwen
Il est nécessaire de développer des "compétences comportementales", ou soft skills, dans un contexte où les organisations, ainsi que les femmes et les hommes qui les portent, sont sans cesse poussés à s'adapter aux nouveaux besoins émergents.
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L'épreuve de la sécurité est une étape clé de la contractualisation des entreprises
Chronique de Julien Stern, Universign
La digitalisation des parcours de contractualisation est une réalité. Les entreprises des secteurs de l'immobilier, de l'assurance, des services ou encore de l'industrie, ont ainsi identifié les points clés de cette étape pour construire une stratégie globale de contractualisation. -
Flexibilité, cohésion et engagement : le travail au bureau n'a pas encore dit son dernier mot
Chronique de Sébastien Elvira, Protime
Le télétravail n'a pas vraiment supplanté le travail au bureau, mais plutôt transformé l'organisation du travail vers une évolution mixant présentiel et distanciel. Une flexibilité recherchée et demandée par les collaborateurs, conditionnant un plus grand engagement de leur part et un meilleur équilibre.
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Les communautés clients à la rescousse de l'innovation et de la RSE !
Chronique de La Rédaction, JDN
La crise sanitaire a contribué à éloigner les consommateurs des marques, physiquement et émotionnellement. Pour certains, elle a même écorné leur confiance. Ainsi, 64 %* des consommateurs trouvent que les marques n'ont pas convaincu pendant la crise. Pour regagner en proximité et en engagement, les communautés client externes ou internes s'imposent et pas uniquement au service du département étude des entreprises. -
Coaching à distance : décryptage d'une nouvelle pratique
Chronique de Florence Sardas, Syntec Conseil
Avec la généralisation du télétravail, le coaching à distance s'est imposé comme une solution complémentaire indispensable pour les entreprises. En quoi cette nouvelle pratique diffère-t-elle du coaching en présentiel ? Quels sont ses atouts et ses limites ? Est-elle aussi efficace ? Voici quelques réponses.
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Comment la démocratisation du télétravail redynamise le potentiel des talents, des entreprises et des régions
Chronique de Julien Gargowitsch, Nicholson Search & Selection
Loin des images d'Epinal où les cadres franciliens seraient les seuls convaincus par le full remote, la dernière étude Nicholson Search & Selection menée par YouGov en juillet 2021, montre qu'en région, entre 43% (région Sud-Ouest) et 53% (région Nord-Ouest) des collaborateurs – décisionnaires comme non décisionnaires – seraient favorables à ce que leur entreprise recrute de nouveaux employés en 100% télétravail. -
Pourquoi devrait-on s'inspirer davantage de la Loi de Little dans la gestion des projets ?
Chronique de Benoît Brulant, Humanperf Software
Alors que la tendance actuelle est de multiplier les projets de transformation, au risque d'une véritable overdose pour les équipes, les responsables de programmes et managers feraient bien de s'intéresser à la Loi de Little pour mieux traiter et faire aboutir les projets en cours.
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Transition numérique : la communication au cœur de l'innovation
Chronique d'Yasser Monkachi, Social Impulse+
Le numérique passionne désormais plus d'un sur la scène économique ainsi que les acteurs de la société civile, les politiciens et les professionnels de tous bords. Or, au-delà de tout " solutionnisme " (1), l'approche à adopter pour mettre en place une vraie stratégie de communication, en l'occurence digitale, n'est ni unidimensionnelle ni miraculeuse et peut faire l'objet de sérieux débats. -
Expert en cybersécurité, un talent rare
Chronique d'Alexandre Morel, Cooptalis
Dans une société de plus en plus soumise aux cyberattaques, les talents sont difficiles à trouver. -
Retour au bureau : comment lier efficacité technologique et hybridation des modes de travail
Chronique d'Etienne Maraval, Lexmark
Les comportements des salariés évoluent et la pandémie a contribué à digitaliser les environnements de travail, permettant aux entreprises et à leurs salariés d'opter selon le contexte pour le travail à distance. C'est notamment ce que le terme Workplace as a Service cristallise : le besoin inévitable d'intégrer la conception de l'environnement de travail au business model.
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Freelances, comment choisir votre structure d'accompagnement ?
Les indépendants peuvent passer par des structures qui leur permettent de bénéficier des mêmes garanties que les salariés : les sociétés de portage salarial et les coopératives d'activité et d'emploi.
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Faut-il inviter ses collègues à son mariage ?
Chronique de Soirée Blanche, e B2C
Les mariages sont des occasions heureuses et joyeuses... mais ils peuvent aussi être stressants. Vous vous posez beaucoup de questions sur l'organisation. C'est un champ de mines de décisions et de possibilités. Et puis il y a la liste des invités. Un groupe qui divise généralement les opinions est celui des collègues de travail. Certes, vous passez plus de 40 heures par semaine avec eux, mais ont-ils vraiment -
L'avenir sera hybride : la nouvelle mode de travail post-pandémie
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Banque : la transformation numérique entraine une valorisation des compétences techniques
Chronique de Maria Paola Resta, Auriga
Le monde IT, ainsi que les compétences techniques que ce dernier requiert au sein des entreprises, connaissent une évolution effrénée depuis des années. L'interaction avec les clients finaux s'est davantage digitalisée avec la pandémie, notamment dans le secteur bancaire dont la mise à disposition des outils digitaux, sous forme de différentes interfaces, en a séduit plus d'un.
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Cinq leviers pour concevoir un environnement propice au travail hybride
Chronique de Robert Acouri, Groupe Cider
On parle de bureau hybride, de mode de travail hybride, d'hybridation des espaces… Mais de quoi s'agit-il exactement ? D'une alternance du télétravail et du présentiel accélérée par la pandémie ? Au-delà d'une simple distinction spatiale, c'est aussi une toute nouvelle façon de penser les espaces de travail. -
Les fonctions administratives et financières, un levier de performance sous-exploité par les entreprises
Chronique d'Emmanuel Olivier, Esker
Une page se tourne. Depuis le début du mois, des millions de salariés peuvent regagner leurs bureaux et revoir physiquement leurs collègues. Reste que ce retour à la normale n'en est pas vraiment pas un : le travail à distance – qui ne prendra pas fin avec les dernières annonces – a durablement et structurellement modifié la vie des entreprises. -
Les tendances technologiques hybrides pour le retour au bureau
Chronique de Frank Weishaupt, Owl Labs
Après une année d'adaptation au télétravail et au travail hybride, il a fallu que les entreprises préparent et proposent des solutions efficaces pour rendre la collaboration hybride plus simple pour leurs salariés. -
Les entreprises qui réussiront demain seront humainement performantes ou ne seront pas
Chronique de Faustine Duriez, HumanSide
Notre approche traditionnelle de la performance est de moins en moins pertinente car la performance d'aujourd'hui n'est pas la même qu'hier. Les entreprises qui réussiront demain seront celles qui auront saisi l'importance d'investir la dimension humaine et relationnelle de l'amélioration continue. Il appartient aux dirigeants d'opérer une révolution mentale pour permettre une révolution affective des organisations. -
Persuader les salariés des avantages du travail hybride
Chronique d'Adrien Scemama, talent.com
Cette pandémie nous a apporté une nouvelle vision du travail et a popularisé des modalités de travail alternatives telles que le travail hybride, qui donne aux salariés le choix de travailler au bureau, à domicile ou n'importe où ailleurs. Quels sont les avantages de ce modèle et a-t-il une valeur aux yeux des candidats ? -
Mobilité étudiante : le nouvel enjeu économique de l'accueil des étudiants étrangers
Chronique de Duplex Eric Kamgang, Studely
Avec le double objectif d'accueillir un demi-million d'étudiants étrangers à l'horizon 2027 et de favoriser le départ à l'étranger de davantage d'étudiants, le gouvernement souhaite inverser la tendance pour saisir les opportunités économiques, diplomatiques et sociétales que la mobilité étudiante permet. L'enjeu est de taille et les moyens se doivent d'être conséquents. -
Ces entreprises qui entretiennent des réseaux d'anciens salariés
Sur le modèle des réseaux d'écoles de commerce, certaines entreprises mettent un point d'honneur à garder le lien avec leurs anciens collaborateurs. Dans quel but ?
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Comment passer d'une vision managériale à une vision philosophique de l'entreprise
Chronique de Pierre Ygouf, Naxiome
Si le monde du travail connait autant de désillusions, c'est probablement parce que les conditions ne sont pas propices à la réalisation de soi des individus. Il est temps de réorienter l'action managériale non plus sur les individus mais sur le système permettant un déploiement de la puissance d'agir. C'est la proposition philosophique permettant une entreprise mature. -
Le Mercato du Digital chez Balenciaga, Du Pareil au Même, Sanofi ...
Chronique d'Alexandre Nobécourt, lesBigBoss
Chaque semaine, le JDN et lesBigBoss valorisent les nominations des décideurs qui font l'actualité du digital au sens large. Evolution, promotion ou changement d'entreprise, voici l'essentiel des mouvements. -
Fracture éducative : un autre numérique est possible
Chronique d'Anne-Laure Monier, Nanaba
Parmi ses nombreuses conséquences négatives, la crise sanitaire que nous traversons depuis plus de dix-huit mois a considérablement accentué les inégalités scolaires. Au cours des différents épisodes de confinement qui ont contraint les familles à pratiquer l'école à la maison, la fracture numérique s'est en effet peu à peu transformée en une fracture éducative extrêmement marquée. Pourtant, les outils numériques ne sont pas voués à creuser inévitablement les inégalités. -
Et si vous deveniez freelance à Impact ?
Chronique de Catherine Brennan, People4Impact
Si les questions d'impact positif n'ont jamais été autant considérées, il n'en reste pas moins que les profils experts de ces problématiques manquent cruellement. Aussi, un nombre croissant d'organisations font le choix de recourir à des professionnels indépendants, en mesure de les accompagner rapidement et efficacement dans leur transformation durable. De nombreuses opportunités s'offrent donc aux freelances du secteur de l'Impact, qui devront être préparés aux défis qui les attendent !
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Enjeux RSE, sortie de crise… La transformation de la fonction finance devient inévitable
Chronique de Frédéric Portal, Workday
" Le DAF, le nouveau business partner ", " Impliquer le directeur financier dans la stratégie ", " La direction financière, gardien du temple "… Indéniablement, la crise du COVID-19 a propulsé les directions financières sur le devant de la scène. Hier encore considéré comme une " fonction support ", le directeur financier endosse aujourd'hui un rôle bien plus stratégique : RSE, cybersécurité et sortie de crise sont autant de nouveaux sujets qui lui incombent. -
Services financiers Le leadership des équipes hybrides impose de nouvelles exigences
Chronique de Michael Hjaslted, Trintech
La pandémie de Covid-19 a démontré que même les entreprises internationales peuvent fonctionner lorsque leurs équipes ne sont pas assises dans leurs bureaux. Mais, s'il est devenu plus facile de partager des connaissances et de collaborer numériquement, d'un point de vue managérial, c'est plus compliqué. Quand on ne se rencontre pas de manière informelle, le risque d'incompréhensions culturelles augmente. -
Travail hybride, nouvelles technologies : quel est l'avenir du monde professionnel ?
Chronique de Rob Davis, Sharp Europe
À l'heure où la réouverture de leurs bureaux redevient une option viable et sûre, beaucoup d'entreprises expérimentent différents modèles — télétravail à temps plein, retour au présentiel, et surtout travail hybride. Mais de nombreux dirigeants se posent encore une même question : quelle est la bonne approche ?
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Deux mesures vitales pour préserver la compétitivité de son entreprise : automatisation et agilité
Chronique de Sandra Bineau, M-Files
Talents et services à la demande, automatisation et expériences utilisateur captivantes : telles sont les composantes clés du business model de la nouvelle économie. Steve Glaveski, fondateur de Collective Campus -
Transformation digitale : l'Afrique ne doit pas revenir à une réalité prépandémique
Chronique de Khaled Ben Driss, WEVIOO
L'Afrique continue d'être à la traîne des autres régions sur les questions d'accès, de coût et d'usage des TIC. Pour assurer sa transformation digitale et réussir systématiquement ses projets IT, les décideurs doivent mettre en place des mécanismes de gouvernance appropriés, pour résoudre les problèmes liés, notamment, aux méthodes de sélection des technologies et à la faiblesse de la maitrise d'ouvrage de ces projets. -
Quel impact aura l'adoption massive du télétravail sur notre société ?
Chronique de Fabrice Buhler, Alight
Jusqu'ici marginal en France, ce mode de fonctionnement a été généralisé par la crise et a gagné en popularité. Depuis quelques mois, la sortie de crise semble se confirmer et chaque entreprise doit décider d'un nouveau mode de fonctionnement sur le long terme. Entre travail hybride, combinant présentiel et distanciel, retour au bureau ou télétravail total, les options ne manquent pas. Mais ce questionnement nous invite à se pencher sur les conséquences réelles du télétravail à grande échelle.