Les évaluations annuelles, une réelle opportunité d'investir sur le capital humain
La période des évaluations se profilent déjà à l'horizon. Parfois source de stress ou perçues comme une routine, c'est pourtant un moment clé pour développer le capital humain de l'entreprise. Les DRH peuvent jouer un rôle moteur pour investir sur le développement professionnel.
D'une part, tout le monde n'a pas le même degré d'intuition et d'autre part, elle nécessite du temps pour être exprimée. Deux raisons qui expliquent que chacun fait principalement confiance aux chiffre et évite de s'aventurer sur la dimension "émotionnelle" de l'exercice.
Alors comment faire pour renouveler l'exercice et lui donner du sens ?
- Doter les salariés d'outils qui favorisent la connaissance de soi au travail
Les outils actuels d'évaluation de la personnalité au travail sont nombreux et donnent un large choix aux DRH pour investir à coût maîtriser sur le développement du talent. Quelque soit l'outil choisi, TalentQ, Hogan, MBTI, APP Thomas pour n'en citer que quelques uns, le salarié qui découvre les fondamentaux de sa personnalité sera beaucoup plus à même de comprendre ce qui favorise sa réussite dans son poste et ce qui la freine. La préparation de son évaluation en est facilitée et il dispose d'éléments objectifs pour proposer des pistes d'amélioration pour l'avenir. C'est une façon de responsabiliser chacun dans sa trajectoire professionnelle, de prévenir les échecs et aussi de faciliter la mobilité. - Sensibiliser les évaluateurs à l'utilisation d'un modèle commun qui favorise l'échange
Une fois l'outil choisi par l'entreprise, les évaluateurs partagent un même cadre pour prendre en compte la personnalité dans leurs discussions. Sans avoir accès aux profils des évalués, le simple fait de partager la grille de lecture fourni par l'outil et d'avoir eux-mêmes leur propre profil en main donne un angle de questionnement nouveau pour éclairer les réussites et les échecs. L'évaluateur devient davantage coach que censeur en utilisant une dimension plus qualitative et individualisée. - Responsabiliser l'ensemble du corps social sur le fait que des évaluations riches et porteuses de sens sont un élément essentiel au bien être dans l'entreprise
Les témoignages sont éloquents lorsque les salariés sont interrogés sur leur évaluation. Ils ont souvent l'impression d'un exercice de style imposé qui ne permet pas de comprendre le passé et de préparer l'avenir. Or, le flou en matière de ressources humaines est un facteur de stress. Dans les entreprises qui donnent les moyens de la connaissance de soi, on observe que les salariés se sentent davantage pris en considération et qu'ils ont aussi plus de leviers en main pour agir sur leur trajectoire.