Epargne salariale : comment les entreprises peuvent-elles augmenter le pouvoir d'achat de leurs salariés sans toucher aux salaires ?

Comment revaloriser l'épargne salariale au sein des entreprises, en redonnant à ce dispositif ses lettres de noblesse, grâce aux technologies telles que la blockchain.

Le Parlement a récemment adopté le paquet pouvoir d’achat. Retraite, épargne salariale, titres-restaurants, prime de rentré… Le but ? Répondre à l’augmentation du coût de la vie sans augmenter les charges du côté des entreprises. Encore trop méconnue des employés, cette manne financière constitue pourtant une solution pertinente pour compenser l’inflation, en augmentant le pouvoir d’achat des salariés sans nécessiter l’augmentation des salaires. L’épargne salariale, qui est exonérée d’impôts, pourra notamment être débloquée dans la limite de 10 000 euros jusqu’à fin 2022, par tous les salariés. Pourtant, ni la nouvelle loi, ni les entreprises, ne semblent exploiter suffisamment les possibilités offertes par ce système d'épargne collectif.

Prime Macron : en contradiction avec l’intéressement ?

La prime Macron, renommée “Prime de Partage de la Valeur” (PPV), est l’une des dispositions adoptée le 3 août dernier. Elle passe désormais de 2 000 euros à 6 000 euros net d’impôts pour les entreprises de moins de 50 salariés ou qui ont signé un accord d’intéressement. L'épargne salariale est un système mis en place par voie d’accord collectif entre l’employeur et les salariés. Ce dispositif consiste à verser à chaque salarié une prime liée à la performance de l'entreprise (intéressement) ou représentant une part de ses bénéfices (participation), soit directement, soit sur un plan d'épargne salariale. La prime d’intéressement est versée à tous les salariés proportionnellement aux résultats de leur entreprise. Ce dispositif les encourage donc à s'impliquer dans la réalisation des objectifs de l’organisation, et permet ainsi de les fidéliser.

Toutefois, la prime Macron ou PPV est une prime discrétionnaire, laissée dans son attribution au bon vouloir de l’employeur. Elle ne répond pas à l’objectif d’équité porté par l’accord d’intéressement. N’aurait-il pas été plus simple d’intégrer cette prime au sein du plan d’Epargne Entreprise ? Une telle mesure aurait permis de développer un sentiment d’appartenance et une solidarité entre collaborateurs.

A l’heure actuelle, les entreprises peinent à mettre en place des solutions d’intéressement du fait de la complexité administrative. Ces complexités sont multiples : 

• Complexité de gouvernance - implémentation et gestion compliquée pour l’entreprise des accords avec les partenaires sociaux
• Complexité du calcul de la participation - difficulté de concevoir une formule adaptée
• Complexité suivi de la performance - peu d’accès aux résultats, pas de suivi en temps réel pour les salariés
• Complexité de communication - les salariés sont très mal informés sur l’existence et le fonctionnement de ces dispositifs. 

Ces obstacles empêchent une réelle appropriation par les chefs d’entreprise de ces outils d'acquisition et de rétention des collaborateurs.

Afin d’apporter rapidement une solution à la problématique de pouvoir d’achat, le gouvernement a élaboré la PPV en la laissant au soin du chef d’entreprise. Plusieurs obstacles ont mené à la décision de repousser la mise en place d’une approche collective. D’une part, les contraintes des dispositifs d'Épargne Entreprise empêchent l’implémentation rapide de mesures globales. D’autre part, le financement des entreprises repose encore de manière importante sur les fonds communs de placement et se verrait amoindri par le versement de l'intéressement aux salariés. Enfin, le plan d’intéressement n’est pas déployé au niveau de la fonction publique et aurait exclu une partie des salariés. Pour ces raisons, la mise en place d’une approche collective entre les parties prenantes de l'entreprise aurait nécessité un processus plus long.

Comment insuffler du pouvoir d’achat grâce au dispositif d’épargne salariale ?

Une adaptation du cadre réglementaire pourrait permettre de rendre l’épargne salariale plus populaire avec un impact tout aussi important :

• Une partie des avoirs de l'épargne salariale devrait pouvoir être débloquée chaque année. Cette mesure permettrait de libérer des liquidités que les salariés pourraient utiliser pour leur consommation de biens et services.
• Une réduction de la période d’indisponibilité des avoirs d’épargne salariale de 5 ans à 3 ans permettrait aux ménages de disposer des liquidités plus rapidement.
• Une extension du plan d'intéressement à la fonction publique afin qu’il soit accessible à tous, comme l’a annoncé au début de l’été le ministre de la transformation et de la fonction publique. 
• Donations salariés, association et innovation : donner la possibilité de faire des donations via des avoirs d’épargne salariale entre salariés d’une même entreprise, pour promouvoir l'entraide et la solidarité entre collaborateurs, ainsi qu’aux associations caritatives et aux entreprises innovantes, afin de financer les événements liés à la vie d’entreprise et accentuer la solidarité.

Pour les entreprises innovantes et les associations, cette dernière mesure permettrait d’ailleurs de compenser une moindre injection de liquidités issue des fonds d’investissement. Elle offre une optimisation fiscale pour le salarié et un financement plus transparent pour les entreprises innovantes et les associations qui seraient ainsi mieux dotées pour avoir un impact positif en termes de responsabilité sociétale (RSE)

Il est temps de réfléchir à des solutions permettant aux salariés de bénéficier de leur patrimoine salarial, entendu comme l’ensemble de la valeur accumulée en dehors du salaire au sein de l’entreprise (soit : prime et bonus, actions, mutuelle, plan d’épargne…). La blockchain, grâce à son système innovant, transparent et sécurisé, simplifie la mise en place et le suivi de ce patrimoine, et permet ainsi aux salariés d’accéder aisément à ces ressources pour augmenter leur pouvoir d’achat. Elle peut réunir les différentes solutions d’épargne salariale au sein d’une plateforme centralisée qui offre aux salariés un accès pratique et une gestion simple de leur capital. De cette façon, les salariés peuvent choisir de débloquer immédiatement du pouvoir d’achat grâce à de nombreux avantages tels que les marketplaces d’entreprises. 

Cette technologie, qui valorise et trace les interactions entre les dirigeants et les collaborateurs, permet de pallier l’augmentation du coût de la vie et de restaurer la confiance entre salariés et entreprises. En conclusion, il est essentiel pour les entreprises de revaloriser l’épargne salariale auprès de leurs collaborateurs, en redonnant à ce dispositif ses lettres de noblesse.