Les tensions géopolitiques : un défi majeur pour la logistique en 2025

Les tensions géopolitiques représenteront à nouveau un facteur de perturbation majeur dans le secteur de la logistique en 2025.

Les conflits internationaux, qui devraient persister dans les douze mois à venir, pourraient être exacerbés par une possible hausse des droits de douane et des taxes sur les produits importés, sous l'impulsion notamment de la nouvelle administration américaine. Ces évolutions risquent de déclencher des guerres commerciales plus larges.

Pour les entreprises, ces changements rendent plus difficile la gestion des cadres logistiques actuels, ainsi que le maintien de routes de transport et d’aviation clés. La planification à long terme devient un véritable casse-tête, d’autant plus avec l’augmentation des coûts des stratégies d’approvisionnement traditionnelles. En somme, les entreprises devront accepter l’instabilité comme la nouvelle norme.

Une approche proactive est indispensable pour anticiper les perturbations au sein de la supply chain et des réseaux logistiques, plutôt que d’y réagir au coup par coup. Cela implique une capacité accrue à trouver rapidement de nouveaux fournisseurs ou itinéraires, à ajuster les stratégies d’approvisionnement en fonction des fluctuations des coûts, et à adopter des technologies permettant une gestion en temps réel et basée sur les données.

L’automatisation des entrepôts : une réponse aux attentes croissantes

En 2025, l’adoption de l’automatisation des entrepôts devrait s’accélérer. Les entreprises continuent de faire face à une « tempête parfaite » mêlant hausse des coûts opérationnels, attentes croissantes des consommateurs et pénurie de main-d’œuvre. Ces défis atteignent aujourd’hui un point critique.

La livraison en 24 heures et la facilité des retours sont désormais des attentes standards des clients. Ne pas y répondre peut nuire à la réputation des entreprises et entraîner une baisse des ventes. Cependant, ces exigences sont extrêmement difficiles à satisfaire, en particulier dans un contexte de rotation rapide du personnel dans les entrepôts et de pénurie de talents pour répondre à la demande croissante du commerce en ligne.

L’automatisation des entrepôts constitue une solution clé pour améliorer l’efficacité et réduire les coûts opérationnels. Les tâches répétitives et intensives peuvent être confiées à des robots mobiles autonomes (AMRs) et à des véhicules guidés automatisés (AGVs), permettant ainsi aux employés de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée. L’intégration de systèmes numériques et de l’apprentissage machine tout au long de la supply chain contribuera également à optimiser les opérations et à améliorer la prise de décision globale.

Gérer l’incertitude de la supply chain

La volatilité actuelle de la supply chain exige des stratégies axées sur la résilience et l’agilité pour répondre aux attentes des clients tout en réduisant les perturbations.

Dans un monde où le e-commerce prime, il est de plus en plus difficile de prédire la demande. Les produits « viraux » ou très demandés peuvent connaître des hausses ou des baisses d’intérêt presque instantanées. Les entreprises doivent alors relever le défi d’acheminer les produits rapidement aux consommateurs tout en augmentant leur capacité à s’approvisionner au même rythme. Cela doit être équilibré avec le risque de surstocks liés aux tendances passées.

Pour atténuer ces perturbations, une coordination accrue est nécessaire dans la supply chain. Les technologies complémentaires de gestion des achats et des livraisons offrent une visibilité en temps réel, facilitant la gestion des niveaux de stock et des volumes commandés. Enfin, une gestion efficace des retours est cruciale pour permettre une réaffectation rapide des produits et répondre à de nouvelles demandes.

Le rôle clé des analyses prédictives

Face aux défis croissants, les entreprises doivent investir dans la résilience de leur supply chain en adoptant des outils d’analyse prédictive. Ces technologies permettent non seulement de réagir efficacement aux changements, mais aussi d’optimiser les processus existants et de maximiser l’efficacité.

L’intégration d’un portefeuille d’exécution supply chain (Order Management System, Warehouse Management System, Transportation Management System) aide les entreprises à rationaliser leurs opérations actuelles tout en augmentant le volume de données exploitables. Ces données renforcent la précision des prévisions, limitent les risques de ruptures de stock ou de surstocks, et anticipent les problèmes liés aux itinéraires. Résultat : une meilleure efficacité et une réduction globale des coûts.

En 2025, il sera indispensable pour les entreprises de se tourner vers ces solutions digitales pour faire face à l’instabilité et répondre aux attentes croissantes des consommateurs tout en préservant leur compétitivité.