Quelles sont les 8 grandes tendances de l'agilité pour 2025 ?

L'agilité se réinvente en 2025, intégrant stratégie, technologie et durabilité. Mode produit, pilotage par la valeur et GenAI sont autant de pratiques alignées sur ces enjeux complexes.

Dans un monde où la transformation numérique redéfinit les modèles économiques et organisationnels, l'agilité s'affirme comme une réponse stratégique incontournable. Si son adoption a d'abord été concentrée dans les équipes IT, elle s'étend aujourd'hui à toutes les fonctions de l'entreprise pour former un véritable levier de compétitivité et d'innovation. À l'approche de 2025, les méthodologies et pratiques agiles continuent d'évoluer pour répondre aux défis économiques, environnementaux, et technologiques. Nous allons explorer huit grandes tendances qui façonneront l'agilité dans les entreprises françaises et internationales l'année prochaine, depuis le passage au mode produit jusqu'à l'essor de l'agilité durable. Ces évolutions reflètent une agilité en pleine transformation, tournée vers la création de valeur et l'alignement stratégique.

Du Mode Projet au Mode Produit

Nombreuses sont les entreprises à avoir déployer l'agilité dans une organisation et une gouvernance ancrée en Mode Projet. Les limites et les contraintes imposées par le mode de fonctionnement sont importantes (engagement sur périmètre complet et figé pour toute la durée du projet, une équipe démontée à la fin du projet, pilotage par le planning et les livrables...) et contre-productives avec les bénéfices attendus de l'agilité (réduction du time-to-market, équipe stable du build au run, pilotage par la valeur...) Ce passage en Mode Produit est donc une tendance forte pour des organisations qui vont vouloir passer un nouveau cap de maturité en 2025.

Pilotage de la valeur et du portefeuille avec le Lean Portfolio Management

Dans la période de dégradation économique que nous vivons depuis quelques mois et que nous risquons de voir perdurer en 2025, les entreprises vont avoir besoin de piloter avec plus d'efficience leurs investissements informatiques, de garantir de dépenser le bon euro au bon endroit. En cela, le Lean Portfolio Management (LPM) devient la pratique des organisations agiles qui se déploie de plus en plus et qui va clairement accélérer sur l'année qui vient. Elle permet d'assurer un alignement stratégique continu entre les priorités business et les investissements dans les solutions et de répondre rapidement aux changements du marché donnant les moyens de réallouer les capacités aux initiatives les plus porteuses de valeur.

Garantir l'alignement stratégique avec les OKRs

Les Objectives and Key Results se sont déployées avec plus ou moins de succès ces dernières années dans les entreprises afin de fournir un levier d'alignement entre les objectifs stratégiques au plus haut niveau de l'organisation et les objectifs tactiques au sein des équipes. Ces OKRs sont un moyen efficace, dans un contexte de déploiement de l'agilité et de transformation, pour responsabiliser les équipes et leur donner l'autonomie d'action tout en s'assurant d'être raccord avec la stratégie business de l'entreprise. Les OKRs n'en sont encore qu'aux prémices de leur mise en œuvre pour autant il est clair que leur diffusion est en train de s'accélérer car ils permettent de fournir une vision claire, mesurable et adaptable des objectifs, un atout crucial face aux défis des marchés en 2025.

Intégration du flux de valeur dans les organisations (Value Stream Management)

Le corollaire à la mise en œuvre d'approches à base de LPM est la structuration de l'organisation autour des chaînes de valeur. Il est essentiel de pouvoir identifier et maximiser les activités qui génèrent de la valeur tout en éliminant celles qui sont inutiles, et aligner les équipes, les produits et les initiatives sur les objectifs stratégiques mesurables pour garantir un ROI optimal. La cartographie des flux de valeur dans des environnements complexes et multi-équipes et la capacité à rendre visibles les goulots d'étranglement dans les cycles de livraison, seront de vrais leviers de gain en performance et d'amélioration du time-to-market pour l’année prochaine.

La GenAI au service de la Transformation Agile

L'intelligence artificielle générative est devenue en quelques mois l'objet de toutes les attentions pour les entreprises. Du développement de prototypes pour évaluer son intérêt sur de nombreux cas d'usage, jusqu'à son déploiement massif avec des solutions de marché de grands éditeurs, ou encore l'implémentation de solutions spécifiques basées sur les données de l'entreprise, on la retrouve maintenant partout. Dans le contexte de l'agilité, que cela soit pour les activités de transformation agile autant que pour les différents rôles de l'agilité, la GenAI a beaucoup fait parler d'elle en 2024. Avec cette diffusion rapide et massive dans tous les secteurs et les métiers, l'année à venir est sûrement celle qui se présente comme une année d'accélération avec des impacts significatifs sur les organisations et certains rôles agiles.

De la nécessité de mesurer l'impact de la Transformation

Sujet de préoccupation récurrent des entreprises qui mènent une transformation agile, la mesure de l'impact de cette transformation sur le business est encore et toujours un élément essentiel de preuve que les dirigeant souhaitent légitimement obtenir. La réalité opérationnelle est malheureusement souvent plus difficile avec des indicateurs d'impact qui sont rarement définis, et quand c'est le cas ils ne sont pas ou mal mesurés (formules de calcul bancales, données impossibles à collectées, ...) Aux vues de la conjoncture économique actuelle, les responsables de la transformation vont devoir en 2025 apporter des réponses à ces questions et prouver concrètement les bénéfices de la transformation pour l'entreprise et son apport aussi bien pour les clients externes ou internes que pour les collaborateurs.

L'agilité au service du métier ("Business Agility")

L'agilité telle qu'elle est implémentée dans les entreprises l'est très (trop) souvent par la DSI en marge des métiers et principalement pour agiliser les processus de développements logiciels. La Business Agility va au-delà des pratiques agiles classiques pour englober l'ensemble des fonctions et niveaux de l'organisation, comme la stratégie, les processus, la structure, et les ressources humaines. Il s'agit d'une approche qui vise à aligner l'ensemble des activités de l'entreprise sur des objectifs communs et à promouvoir l'innovation, l'amélioration continue, et une forte résilience face à l'incertitude. En 2025, une accélération est à prévoir pour faire face aux changements économiques et technologiques importants qui arrivent en faire un vecteur de relance de la croissance.

Focus sur l’Agilité durable ("Sustainable Agility")

La responsabilité sociétale des entreprises est dans les agendas de tous les décideurs depuis quelques années avec une tension plus importante en 2024 et l'application de la directive Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) depuis le 1er janvier dernier. La prise en compte de l'impact de l'entreprise et de son activité sur l'environnement va se diffuser naturellement jusqu'aux équipes en charge de la fabrication des produits numériques. Leurs outils de développement autant que leurs méthodes et pratiques vont devoir prendre en compte ce nouvel objectif stratégique. La promesse de la Sustainable Agility est de permettre de s'assurer que l'agilité contribue à une performance durable, en intégrant les préoccupations sociales et environnementales dans la gestion des produits. C'est ce que l'on voit émerger depuis quelques mois sur le marché de l'agilité et qui va pour sûr dès 2025 donner lieu à des expérimentations ou du déploiement sur des terrains propices.

L'agilité n'est plus seulement un avantage concurrentiel : elle devient une nécessité pour prospérer dans un environnement de plus en plus complexe et incertain. Les tendances identifiées pour 2025 montrent que l'agilité évolue pour répondre aux attentes des marchés tout en intégrant des enjeux stratégiques majeurs tels que la durabilité, l'alignement business, et l'efficacité des investissements. En se concentrant sur la création de valeur, la transformation agile s'enracine dans des pratiques innovantes et des technologies disruptives, comme l'intelligence artificielle générative. Les entreprises prêtes à adopter ces évolutions de l'agile et à relever les défis de leur mise en œuvre auront une longueur d'avance pour bâtir une organisation résiliente, performante, et durable.