Application Lifecycle Management : gage de succès des projets de développement (par François Merand, Sogeti) Application Lifecycle Management : gage de succès des projets de développement (introduction)
Trois grands piliers identifient le processus ALM
L'ALM s'apparente donc fortement aux autres processus critiques de l'entreprise, et il doit être considéré comme tel. Les investissements et les efforts financiers consentis dans la mise en place des systèmes d'informations motivent les sociétés et leurs DSI à industrialiser les développements applicatifs, à s'assurer que les logiciels développés correspondent bien aux besoins métiers. Le suivi du processus de création doit être mesurable et pilotable, tout comme la solution développée une fois celle-ci en production.
Trois grands piliers identifient le processus ALM. Un premier pilier appelé gouvernance permet de piloter son patrimoine applicatif, à travers des outils de portfolio management (pour les projets, les applications). Un second pilier plus technique concerne la production du logiciel lui-même dans une phase appelée SDLC (pour Software Development LifeCycle). Le dernier pilier concerne la mise en production des applications et leurs suivis (version, correctifs, etc.).
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