Il est grand temps de jouer le collectif territorial pour le rebond de l’Industrie France

Nous assistons à un frémissement favorable à l’industrie de notre pays principalement dû à une conjonction baril/ euros dollars/ taux d’intérêt favorable. C’est le moment de reprendre notre leadership industriel.

Une désindustrialisation profonde
Le constat d’une désindustrialisation profonde en France a été largement partagé par de nombreux économistes. Force est de constater que le recul de l’emploi industriel touche davantage l’Hexagone que la plupart des autres pays européens. La part de l’industrie dans la richesse nationale (env. 16%) est l’une des plus faibles de la zone euro, loin derrière l’Allemagne (environ 30 %) ou l’Italie (environ 25 %). Cela se traduit par un très fort déficit de la balance commerciale française avec l’extérieur, de l’ordre de 50 MM€ par an depuis 3 ans.

De nombreuses raisons d’y croire
 Toutefois, un frémissement de reprise se fait jour, principalement porté par la convergence :

· D’un prix du baril aux environ de 50$, soit deux fois moins élevé qu’il y a quelques mois

· De taux d’intérêt historiquement bas

· D’un différentiel €/ $ très favorable aux activités produisant en € et commerçant en $
 
C’est le moment de profiter de ce bol d’oxygène mais à condition de jouer collectif.

Un fort gisement de productivité existe à travers le développement du collectif entre industriels, comme par exemple entre les donneurs d’ordre et leurs fournisseurs clefs

L’initiative Agilité Confiance l’a prouvé dans le secteur Aéronautique Midi-Pyrénées. Le réflexe premier consistant à répondre à la complexité du « ramp up » par toujours plus de processus, de contrôle, … trouve rapidement ses limites: ils rigidifient l'organisation et perdent l'engagement naturel des hommes au passage.

Des améliorations de performance, inatteignables par les démarches traditionnelles, ont été obtenues en travaillant sur le facteur humain au sein de plusieurs grappes de la filière Aéronautique (une grappe= un donneur d’ordre et ses fournisseurs clefs):

- Passage des « On Time Delivery » des fournisseurs de 60% à 90% en moyenne, se concrétisant par une réduction par 4 des pénalités de retard

- Meilleure compréhension des contraintes métier des autres fournisseurs permettant de réduire de 30% les non-conformités

- Meilleure compréhension de la vision et de la stratégie de la tête de grappe, ayant conduit à un plus grand engagement des équipes

- Partage d’opportunités de business entre fournisseurs d’une même grappe, ayant conduit à une croissance de chiffre d’affaire,…
 
La démarche Agilité Confiance a consisté à construire des « écosystèmes de compétitivité », impliquant tous les acteurs donneurs d’ordre et fournisseurs clefs, en déployant une relation plus riche, plus forte, plus engagée autour d’un sens mieux partagé.

Dans un monde où la concurrence est mondiale et de plus en plus rude, il est indispensable que la France s’organise pour jouer en équipe.

C'est avec un esprit de corps que la France est conquérante !

Développer ce collectif permettrait non seulement une ré-industrialisation de notre pays, mais également la création d’emplois pérennes
 
Quand ce collectif n’est pas là, les échecs sont très douloureux. Il n’y a qu’à voir les difficultés françaises en termes de nucléaire, ou la performance de nos constructeurs automobiles sur le marché chinois, comparée à celle des constructeurs allemands…

Exiger à son tissu industriel de se caler sur les conditions obtenues avec des fournisseurs chinois plutôt que de les entrainer pour jouer en meute sur un nouveau marché, est symptomatique de notre culture française, individualiste, de rapport de force.
 
Bâtir des écosystèmes agiles en confiance.

La confiance et l’agilité ne se décrètent pas, elles se construisent. Elles sont la condition sine qua none d’une vraie mutation. C’est un voyage qui nécessite une feuille de route, avec une « photo » du point de départ et une « vision » du point d’arrivée.

Or si l’on créé un environnement favorable permettant aux chefs d’entreprises de se retrouver dans une configuration de jeu collectif, ils y prennent un grand plaisir et l’accroissement de la performance collective est au bout du chemin.   

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