Quel management pour quel profil de collaborateur ?

La mère de famille, le jeune, le futur retraité, le nouveau promu… Chaque salarié mérite une attention particulière.

La qualité des locaux, le temps passé quotidiennement dans les transports en commun, la bonne entente avec ses collègues sont des éléments incontournables pour mesurer le bien-être au travail. Mais il est un point souvent peu pris en considération : la qualité de l'encadrement.

Pourtant, un mauvais management peut décourager un collaborateur à donner le meilleur de lui-même, à révéler des talents inattendus. Il est donc nécessaire de mettre en œuvre un management sur mesure, qui tient compte de certaines particularités propres à chacun. Les leviers de motivation ne sont pas les mêmes selon que le collaborateur est issu de la génération Y ou proche de la retraite, en instance de départ ou nouveau venu.

Vous trouverez ici des conseils et des astuces pour ajuster vos attentes et vos pratiques de management. Le JDN a établi une typologie de 10 collaborateurs présents dans la plupart des entreprises. 

Pour réaliser ce dossier, nous avons interrogé les spécialistes suivants :

  • Erik Bouquet, coach en management, fondateur de EB consulting
  • Agnès Menso, coach en entreprise spécialisée dans le management et le télétravail
  • Isabelle Perrieux, formatrice et consultante en Management chez Regain Conseil

Devenir un meilleur manager