Quel management pour quel profil de collaborateur ?
La qualité des locaux, le temps passé quotidiennement dans les transports en commun, la bonne entente avec ses collègues sont des éléments incontournables pour mesurer le bien-être au travail. Mais il est un point souvent peu pris en considération : la qualité de l'encadrement.
Pourtant, un mauvais management peut décourager un collaborateur à donner le meilleur de lui-même, à révéler des talents inattendus. Il est donc nécessaire de mettre en œuvre un management sur mesure, qui tient compte de certaines particularités propres à chacun. Les leviers de motivation ne sont pas les mêmes selon que le collaborateur est issu de la génération Y ou proche de la retraite, en instance de départ ou nouveau venu.
Vous trouverez ici des conseils et des astuces pour ajuster vos attentes et vos pratiques de management. Le JDN a établi une typologie de 10 collaborateurs présents dans la plupart des entreprises.
- La mère de famille
- Le quasi retraité
- Le jeune collaborateur
- Le stagiaire
- Le travailleur à temps partiel
- Le télétravailleur
- Le néo promu
- Le futur ex
- L'Iznogood
- Le nouveau venu
Pour réaliser ce dossier, nous avons interrogé les spécialistes suivants :
- Erik Bouquet, coach en management, fondateur de EB consulting
- Agnès Menso, coach en entreprise spécialisée dans le management et le télétravail
- Isabelle Perrieux, formatrice et consultante en Management chez Regain Conseil