Alors qu'IBM enchaîne les bons résultats, Sun Microsystems parvient difficilement à redresser la barre et ce, depuis 2002 (lire l'article du 20/01/2003). C'est ce qui ressort des performances comparées des deux sociétés depuis 1999, mises en exergue dans le tableau ci-dessous.
Les deux sociétés ont toutes deux fortement accusé le coup en 2001 / 2002 mais la chute de chiffre d'affaire a été beaucoup moins importante pour IBM que pour Sun : -5,4% entre 2001 et 2002 pour IBM, -31,3% pour Sun. Dans le même temps, IBM parvenait à maintenir son résultat net à un niveau plus qu'acceptable (5,3 milliards de dollars, en chute de "seulement" 31,1%), alors que Sun plongeait littéralement dans le rouge (pertes de 0,6 million de dollars, en baisse de 166%) pour la première fois depuis dix ans.
Depuis le trou d'air de 2002, IBM a entrepris de nombreux virages stratégiques, dont le plus rapide a été le rachat - en septembre 2002 - de PricewaterhouseCoopers
Consulting avec, en parallèle, la création de la branche services (IBM Global Services).
Une branche qui draîne aujourd'hui pas loin de la moitié de l'activité (48% fin 2003) de l'ex-constructeur, IBM s'étant séparé, fin 2004, de son activité PC, au profit du chinois Lenovo (lire l'article du 9/12/2004). Il faut bien entendu rappeler qu'IBM s'est aussi judicieusement renforcé sur les logiciels avec, dès 1995, le rachat de Lotus puis, toujours fin 2002, celui de Rational (lire l'article du 10/12/2002).
Sun et IBM
(en milliards de dollars)
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Acteur
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CA 1999
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CA 2000
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CA 2001
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CA 2002
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CA 2003
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CA 2004
|
|
Sun
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11,8
|
15,7
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18,2
|
12,5
|
11,4
|
11,1
|
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IBM
|
87,5
|
88,4
|
85,8
|
81,2
|
89,1
|
96,50
|
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Acteur
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RN 1999
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RN 2000
|
RN 2001
|
RN 2002
|
RN 2003
|
RN 2004
|
|
Sun
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1
|
1,9
|
0,9
|
- 0,6
|
- 3,4
|
-0,4
|
|
IBM
|
7,7
|
8,1
|
7,7
|
5,3
|
7,6
|
8,43
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Désormais, le géant ne se contente plus de vendre du matériel : il conseille, implémente et vend des logiciels. Ce portefeuille d'activités lui assure bien entendu une stabilité plus importante que ses concurrents directs, d'autant que Big Blue n'hésite plus à couper les branches trop lourdes ou vieilles, fussent-elles historiques. Sa division PC, selon un document remis par IBM à la SEC (le gendarme de la bourse américaine) faisait en effet état de 965 millions de dollars de pertes cumulées entre 2001 et la mi-juin 2004...
De son côté, Sun ne parvient à retrouver la voie des bénéfices qu'à la faveur d'éléments exceptionnels, notamment le versement de 1,6 milliard de dollars par Microsoft (lire l'article du 05/04/2004) visant à mettre fin à toute poursuite judiciaire entre les deux acteurs.
Mais l'effritement face à Linux de son activité traditionnelle de serveurs haut de gamme et son attitude ambiguë vis-à-vis de l'Open Source (lire la tribune du 11/03/2004) sont autant d'obstacles et d'erreurs que le constructeur paie actuellement très cher même si, lors de son deuxième trimestre fiscal 2004 (clos le 31 décembre 2004), les bénéfices (19 millions de dollars) semblent avoir refait surface malgré un volume d'affaires en baisse (2,84 milliards de dollars). |
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