La situation dans laquelle se trouvait Reef fin 2001 était présentée comme "critique". "Nous avons été obligés de revoir les objectifs opérationnels, confiait Cecile Feront. Vu notre manque de visibilité, il était impossible de définir de politique de communication interne cohérente". Une situation qui contribuait alors à tendre l'ambiance de travail des équipes.

C'est dans ce contexte qu'un salarié de Reef France acceptait de s'exprimer sous couvert d'anonymat dans les colonnes de l'un de nos confrères. Titré "Malaise chez les salariés de Reef France", l'article - qui n'était resté que quelques heures en ligne le 20 février 2002 - faisait notamment allusion à des licenciements discutables et autres manœuvres qui auraient été menées par la société afin d'échapper à un plan social.

Qualifiant les tensions internes de "douloureuses", une lettre signée par une quarantaine de salariés de la filiale française condamnait fermement cet acte. "Il y a désaccord total avec ce genre de manœuvre qui contribue clairement à saborder la société", indiquait-elle notamment.

En février 2002, l'éditeur prévoyait de s'appuyer sur son nouvel apport de fonds pour se lancer dans une restructuration à grande échelle. "Elle vise principalement à répondre à l'état du marché en conservant notre positionnement initial", résumait la direction de Reef. Objectif alors affiché par la société : atteindre son point de profitabilité d'ici fin 2002. En juillet 2002, Reef était mis en liquidation.