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Chroniques de Christophe Faurie
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Président, Cabinet Faurie
Christophe Faurie est un spécialiste de la conduite du changement, sujet sur lequel il a publié 5 livres (le dernier : J'ai pensé à tout... et pourtant ça ne marche pas, chez Kawa).
Diplômé de l'École Centrale de Paris, de l'Insead (MBA) et de l'Université de Cambridge (M.Phil), il a commencé sa carrière à la direction de la stratégie de Dassault Systèmes, puis est devenu directeur du marketing du groupe Norisko (Dekra), directeur de l'activité conseil du cabinet MV2, associé du cabinet de conseil en management GM2.
Voir le site web : Cabinet Faurie
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Dernières chroniques de Christophe Faurie
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La victoire de Syriza nous annonce-t-elle la montée des extrêmes ? Les mêmes causes, les mêmes effets : on est reparti comme en 40 ? Il est difficile de prévoir, en particulier l’avenir, disait Niels Bohr. En tout cas, il y a peut-être dans l’affaire grecque une grande leçon de changement : pour le réussir, il faut être, en deux mots, « in quiet ».
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Big Data, cet inconnu ! Rien de ce que l’on entend n’est juste. Oui, c’est une révolution, mais pas celle que l’on croit.
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Correctement activés, certains mécanismes sociaux vident un groupe humain au profit de celui qui les a déclenchés. Cours de business school, page 1.
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Vous avez vos questions, j’ai mes réponses, disait Georges Marchais aux journalistes. Il n’avait pas tort d’être méfiant. La formulation d’une question induit sa réponse…
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Vous êtes frustré par le comportement de votre patron, votre famille, vos électeurs ou autres ? Voici comment les faire plier à vos désirs. Sans qu’ils aient un mot à dire. Et ce n’est pas trop beau pour être vrai…
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L’injonction paradoxale ? On en parle beaucoup, mais qui sait de quoi il s’agit ? Voici une introduction à l’une des techniques les plus anciennes de conduite du changement. Elle a beaucoup fait pour sa mauvaise réputation.
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Que sais-je ?, disait Montaigne. Il se trompait. Le grand problème de notre société n’est pas ce que nous ne savons pas, mais ce que nous pensons savoir.
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« Il n'y a rien dont l'exécution est plus difficile ou la réussite plus douteuse ou le maniement plus dangereux que l'instauration d'un nouvel ordre des choses. » (Machiavel).
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Un test pour la plage : êtes-vous un leader du changement ?
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Le changement c’est maintenant, nous a-t-on dit. On a vu où ça nous a menés. La capacité du leader charismatique à transformer une société est un mythe. Pour qu'une société change, il faut qu'elle soit conçue pour cela.
