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Chroniques de Isabelle Bastide
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Senior Managing Director , PageGroup France
Directrice Générale de PageGroup en France (cabinets de recrutement Page Personnel, Michael Page et Page Executive). Spécialités : ressources humaines, management des talents et développement commercial. Membre de l’association A Compétence Egale et partenaire de Nos Quartiers ont des Talents. Je participe également au développement de Women@Page pour la promotion des talents féminins au sein du groupe.
Voir le site web : PageGroup France
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Dernières chroniques de Isabelle Bastide
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Age, milieu social, genre... Au vu de sérieuses études scientifiques, il semblerait que les entreprises qui misent sur la diversité développent considérablement leur chiffre d'affaires.
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En France, l’intérim spécialisé est aujourd’hui un contrat plébiscité par les salariés, notamment ceux issus de la génération Y, bien conscients des évolutions récentes du marché de l’emploi. Une situation différente de l'Allemagne. Mais les choses pourraient bien changer.
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Du grand groupe à la start-up en passant par la PME, toutes les entreprises doivent développer leur Marque Employeur. Attirer des talents, retenir les bons éléments, faire de ses salariés des ambassadeurs de l’entreprise : les défis sont nombreux.
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Le lien entre notre croissance économique, inférieure à 1% en volume depuis plus de 3 ans, et le déficit de confiance exprimé par les salariés français, qui ne sont que 30% à indiquer avoir confiance dans l’entreprise, semble évident. Pourtant, il est possible de changer la donne.
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Parce que toute erreur peut entraîner de grands préjudices pour l’entreprise qui recrute,le recrutement des cadres dirigeants est délicat. Comment s’assurer que la personne saura instaurer et maintenir un environnement de travail propice à la performance ? Quels éléments prendre en compte ?