Isabelle Bastide

Chroniques de Isabelle Bastide

Senior Managing Director , PageGroup France

Directrice Générale de PageGroup en France (cabinets de recrutement Page Personnel, Michael Page et Page Executive). Spécialités : ressources humaines, management des talents et développement commercial. Membre de l’association A Compétence Egale et partenaire de Nos Quartiers ont des Talents. Je participe également au développement de Women@Page pour la promotion des talents féminins au sein du groupe.

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Dernières chroniques de Isabelle Bastide

  • C'est un fait : miser sur la diversité rapporte gros

    Chronique d'Isabelle Bastide, PageGroup France
    Age, milieu social, genre... Au vu de sérieuses études scientifiques, il semblerait que les entreprises qui misent sur la diversité développent considérablement leur chiffre d'affaires.

  • Travail intérimaire qualifié : le match France – Allemagne

    Chronique d'Isabelle Bastide, PageGroup France
    En France, l’intérim spécialisé est aujourd’hui un contrat plébiscité par les salariés, notamment ceux issus de la génération Y, bien conscients des évolutions récentes du marché de l’emploi. Une situation différente de l'Allemagne. Mais les choses pourraient bien changer.

  • Un autre regard sur la Marque Employeur

    Chronique d'Isabelle Bastide, PageGroup France
    Du grand groupe à la start-up en passant par la PME, toutes les entreprises doivent développer leur Marque Employeur. Attirer des talents, retenir les bons éléments, faire de ses salariés des ambassadeurs de l’entreprise : les défis sont nombreux.

  • La confiance, vecteur de croissance

    Chronique d'Isabelle Bastide, PageGroup France
    Le lien entre notre croissance économique, inférieure à 1% en volume depuis plus de 3 ans, et le déficit de confiance exprimé par les salariés français, qui ne sont que 30% à indiquer avoir confiance dans l’entreprise, semble évident. Pourtant, il est possible de changer la donne.

  • Les clés pour bien recruter un cadre dirigeant

    Chronique d'Isabelle Bastide, PageGroup France
    Parce que toute erreur peut entraîner de grands préjudices pour l’entreprise qui recrute,le recrutement des cadres dirigeants est délicat. Comment s’assurer que la personne saura instaurer et maintenir un environnement de travail propice à la performance ? Quels éléments prendre en compte ?