Mohamed Mellah

Chroniques de Mohamed Mellah

DG / DGA, Grande distribution

Dernières chroniques de Mohamed Mellah

  • L’énergie négative diminue le cercle de l’influence

    Chronique de Mohamed Mellah (Grande distribution)
    Tant que nous travaillons à notre cercle de préoccupations, nous acceptons que les éléments qu’il contient nous commandent et nous ne prenons pas l’initiative proactive nécessaire pour amener un changement positif.

    • L'inflation peut-elle revenir ?

      Chronique de Mohamed Mellah (Grande distribution)
      Est-ce le retour des années 1970 ? A trente ans d’intervalle, les coïncidences sont troublantes

      • Cultiver le rebelle qui est chez vous

        Chronique de Mohamed Mellah (Grande distribution)
        Le rebelle ne se contente pas de ronchonner, il engrange des idées appréciables sur la route à venir.

        • Le mythe du héros charismatique

          Chronique de Mohamed Mellah (Grande distribution)
          La personnalité des PDG ainsi que leur style de management ne constitueraient pas un facteur de réussite pour leur entreprise.

          • Trois cerveaux chez l'Homme

            Chronique de Mohamed Mellah (Grande distribution)
            Bien que les décisions se prennent par le biais de subtiles interactions entre les cerveaux, les leaders efficaces comprennent instinctivement quel est le cerveau dominant. Et le mot « dominant » est ici minutieusement choisi.

            • Le langage n'est pas important, il est à la base de tout

              Chronique de Mohamed Mellah (Grande distribution)
              Les grands leaders se servent du langage exactement comme les artistes se servent de l’argile : pour modeler, découvrir, créer, former. Le mot « langage » décrit non seulement une conversation riche, mais une communication telle qu’exprimée par le dialogue, le récit, la métaphore et les images.

              • Le pouvoir de la métaphore

                Chronique de Mohamed Mellah (Grande distribution)
                Une nouvelle métaphore recadre la manière dont les gens perçoivent la réalité. Faire appel à une métaphore correspond à injecter directement des images dans le cerveau.

              • Pas de leadership sans humilité

                Chronique de Mohamed Mellah (Grande distribution)
                Les leaders qui ressentent le besoins d’avoir raison, celui d’imposer leur volonté et qui se gargarisent de leurs responsabilités recrutent rarement des collaborateurs dont la personnalité concurrence naturellement la leur.

              • Diriger, c’est changer les règles du jeu

                Chronique de Mohamed Mellah (Grande distribution)
                Une anxiété malsaine, la peur, l’alarme, et les tactiques de peur de la tension coercitive génèrent du ressentiment et le besoin de se cacher.

                • Changer les mentalités

                  Chronique de Mohamed Mellah (Grande distribution)
                  Changez la donne et vous changez l’univers des possibles. Laissez la telle quelle et le changement n’est même plus une option.