Dessinons un monde de demain plus agile, plus équitable, et plus efficace en capitalisant sur nos forces agiles
Les organisations doivent être de plus en plus souples et évolutives, afin de faire face à des changements rapides et imprévisibles, brutaux et parfois destructeurs.
Les chefs d’entreprise qui ont pu continuer leur activité, constatent que certains de leurs collaborateurs ont révélé une adaptabilité étonnante, y compris en télétravail, alors que d’autres pour différentes raisons, avaient des difficultés d’adaptation. Ainsi, avec une équipe réduite qui s’est révélée à fort potentiel, ils ont pu continuer efficacement leur activité.
Faut-il donc repenser les organisations ? Comment faire plus et mieux avec moins ? Comment assurer la gestion de son entreprise durant les phases critiques ? Comment valoriser au mieux les collaborateurs indispensables ?
Repenser les organisations de nos entreprises et leur DRH
Comment déceler dans son entreprise les forts potentiels, ceux qui constitueront la "task force" permanente ? Comment orienter les autres ? Comment recruter et évaluer de nouveaux forts potentiels ? Comment rémunérer et motiver les forts potentiels ? Comment les former et les manager ? Autant de questions que doivent se poser les chefs d'entreprise d'aujourd'hui pour rester compétitifs demain.
Afin que la "raison d’être" des entreprises ne reste pas un slogan marketing, il semble nécessaire de se poser différentes questions quant à la hiérarchie des emplois. Est-il encore pertinent de n’utiliser que des méthodes universelles de cotation des postes alors que les "raisons d’être" des sociétés sont différentes ?
Plus concrètement, faut-il évaluer les emplois uniquement selon des critères identiques chez Danone ou Carrefour alors que leurs "raisons d’être" ne sont pas les mêmes ?
Autant les méthodologies de cotation des principaux acteurs du conseil pouvaient répondre aux besoins des entreprises alors que leur finalité était principalement financière, autant cette logique trouve ses limites dans une stratégie de développement durable et/ou utile qui induit, naturellement, une nouvelle gouvernance.
Alors que les principaux actionnaires, que sont les sociétés de gestion, mettent en avant des critères ISR/ESG, il convient sans doute de réviser sérieusement l’ensemble des pratiques liées à la gestion des rémunérations afin de mieux répondre aux attentes des consommateurs qui sont également salariés mais aussi actionnaires des entreprises.
Redonner du sens à la cotation des postes et aux rémunérations
Toutes ses interrogations ne trouveront pas de réponses simples, universelles et rapides mais elles doivent prendre place dans les réflexions des Dirigeants afin que les transformations attendues des entreprises puissent répondre aux attentes d’une société qui est de plus en plus sensibilisée au sens que les gens souhaitent donner à leur vie en tant que salarié-consommateur-actionnaire.