Fixer des limites

"Tu ne trouves pas que la décision de la direction est scandaleuse ?" Avant votre nomination, vous auriez pu répondre librement à la question de votre collègue. Désormais vous êtes tenu à un certain devoir de réserve et devez accorder un minimum de soutien à votre hiérarchie. Faites donc attention à ce que vous dites à vos équipes.

De même, vous devez prendre soin de faire accepter votre changement de statut et asseoir votre autorité. Cela implique de définir le champ d'action de vos collaborateurs. En leur laissant trop de liberté, vous risquez de perdre en crédibilité. Sans jouer pour autant les petits chefs, vous devez vous montrer très clair sur ce que vous attendez de collaborateurs et ce que vous comptez mettre en œuvre. Un dernier conseil : armez vous de patience, ce processus prend généralement un peu de temps !