Assumer son nouveau statut

"Souvent, par peur de mal faire ou de ne pas être compris, le manager promu a du mal à gérer sa nouvelle situation", regrette Frédéric Crépin, auteur de "Manager pour la première fois" aux éditions d'Organisation. En s'imposant ses propres limites, il contribue à son propre échec. Comment son équipe peut avoir confiance en quelqu'un qui ne croit même pas en lui ?

"J'ai vraiment eu peur de la réaction de mes collègues au moment de leur annoncer ma nomination, confesse Sophie, travailleuse sociale devenue responsable. Je craignais de perdre la relation que j'avais avec eux en devenant leur chef."  Cette peur du qu'en-dira-t-on est très néfaste car elle conduit à l'immobilisme. Par peur de mal faire, le manager repousse toute action et n'endosse pas son costume de décideur.