Se trouver et former un successeur

Si nul n'est irremplaçable, votre départ du poste actuel peut porter préjudice à l'entreprise. C'est là tout le paradoxe : votre performance peut devenir un frein à votre évolution lorsque vous êtes aux prises avec un n + 1 qui ne veut pas vous voir quitter l'équipe.

A vous de ménager la transition en recrutant votre successeur et en le formant au mieux. Un tel comportement sera doublement apprécié car il montrera d'une part vos aptitudes au management mais il prouvera aussi votre attachement à l'entreprise et à sa bonne marche. Cela vous permettra en outre de quitter l'équipe en bons termes. Un luxe qui pourra s'avérer utile si vous êtes amené à reprendre contact avec un ancien collègue dans le cadre d'une mission ou si vous ressentez le besoin de réintégrer votre ancienne équipe.