Manier les outils de rémunération avec doigté

Des jeunes qui ne comprennent pas pourquoi leurs aînés gagnent beaucoup plus pour le même travail, des seniors à qui échappent les primes... Les questions d'argent peuvent mener à bien des incompréhensions au sein de l'équipe. "Les jeunes ont besoin de salaires attractifs quand les plus âgés réclament que leur expérience soit rémunérée", souligne Donut Casoinic. "Or, poursuit Frédéric Bonneton, les managers sont rarement formés à cela".

Les différents outils de rémunération répondent à des logiques différentes. Si le salaire de base prend nécessairement en compte l'ancienneté, les primes récompensent les résultats. "Il ne faut pas détourner le système, met en garde Frédéric Bonneton, par exemple en compensant les écarts de salaire entre un jeune et un senior par des primes concentrés sur les juniors." Vous brouillerez alors totalement le message, les plus anciens ne se sentant pas récompensés à leur juste prix.