Déléguer sur des missions à valeur ajoutée

Un dirigeant ou manager qui connait bien le métier peut avoir tendance à vouloir tout faire tout seul. Surtout les missions les plus périlleuses. Donner l'opportunité à un collaborateur de s'en charger s'avère pourtant bénéfique pour tous.
"D'abord, cela libère du temps pour le manager qui peut ainsi se consacrer pleinement à son métier de leader de groupe", explique Pierre-Yves Sanséau. Cela donne aussi confiance au collaborateur et l'exerce à améliorer ses compétences.
"C'est également un moyen de donner de l'intérêt à son activité", renchérit Thierry Pacaud, selon qui le manager doit veiller à ce que chacun ait une mission qui l'intéresse un tant soit peu.