Entreprendre : bien s'entourer pour aller plus vite… et plus loin

Contrairement aux idées reçues, l'entrepreneuriat est tout sauf une aventure solitaire.

Pour concrétiser leur vision et mener leur entreprise vers le succès, l’un des prérequis fondamentaux des entrepreneurs est de savoir s’entourer.

L’entrepreneuriat est un parcours semé d’embûches. Selon une étude de l’INSEE, environ 50% des entreprises ne survivent pas après cinq ans. Face à ce constat, il est crucial pour un entrepreneur de s’entourer des bonnes personnes pour maximiser ses chances de développer un projet solide et pérenne. Aussi talentueux soit-il, un entrepreneur ne peut, sauf exception, maîtriser toutes les compétences essentielles au développement d’une entreprise, qu’il s’agisse du commercial, du marketing, des ressources humaines, de la partie financière ou d’autres domaines stratégiques.

L’illusion du couteau suisse

Lorsqu’ils se lancent, de nombreux entrepreneurs endossent plusieurs casquettes : marketing, droit, gestion, ressources humaines, développement commercial, R&D… Autant de domaines d’expertise qu’il est impossible de maîtriser pleinement. Chacun a ses points forts et ses lacunes. Or, la pérennité et la croissance d’une jeune entreprise exigent des compétences à la fois variées et pointues. Imaginer qu’une seule personne puisse tout maîtriser relève, dans la plupart des cas, d’une illusion.

Pour un entrepreneur, chaque erreur peut s’avérer fatale, surtout dans les premières années de vie de la société, où les marges de manœuvre financières sont faibles. Une mauvaise approche marketing, une erreur juridique ou une négligence en matière de trésorerie peuvent amener à mettre la clé sous la porte. L’entrepreneuriat n’est pas qu’une course de vitesse, c’est aussi un parcours semé d’embuches, où chaque faux pas peut être éliminatoire.

Trouver les bonnes compétences pour grandir

L’une des clés du succès d’une jeune pousse réside donc dans la capacité à identifier ses propres limites et à s’entourer de personnes compétentes pour y pallier de façon optimale. La réponse la plus naturelle à ce défi passe par le recrutement de profils adaptés… Hélas, rares sont les entreprises à en avoir les moyens au cours des premières étapes de leur développement.

Le plus souvent, le succès ou l’échec d’un projet entrepreneurial se joue dans la capacité à nouer des relations avec d’autres acteurs, que ce soit en trouvant des associés, des partenaires stratégiques ou des prestataires externes. De la qualité, de l’efficacité et de la complémentarité de ces relations, dépendent la croissance future et même la viabilité du projet. Le tout sans jamais perdre de vue une vision commune et un alignement sur des valeurs partagées.

Loin d’être une question secondaire, le choix des bonnes personnes conditionne directement la réussite ou l’échec d’une entreprise. Une équipe solide offre les compétences qui manquent au fondateur tout en réduisant la dépendance à son égard. Cela offre de la stabilité en renforçant le collectif sur le long-terme.

Réussite à long-terme : le vrai défi de l’entrepreneur

Créer une entreprise est une chose, pérenniser son existence en est une autre ! Beaucoup d’entrepreneurs sont animés par une vision et l’envie d’innover. Il faut faire face aux défis de la consolidation. Avec les difficultés, la fatigue, impossible de ne pas être rattrapé par la dure réalité des chiffres : une entreprise doit être rentable, bien gérée et capable de s’adapter aux évolutions de son marché.

Un entrepreneur surchargé et mal entouré est vite absorbé par l’urgence du quotidien. Il ne maitrise pas tous les sujets, manque souvent de recul et passe d’un problème à l’autre, sans jamais véritablement structurer son entreprise autour de compétences adéquates. Le succès ne repose pas uniquement sur la capacité à innover, mais sur celle à construire une structure solide et durable. Et pour cela, il est indispensable de s’entourer de profils compétents et divers.

Savoir s’entourer ne relève donc pas du confort, mais d’une nécessité vitale. Cela permet non seulement de partager la charge de travail, mais aussi d’être épaulé dans les domaines d’expertises que l’on maitrise moins. En fin de compte, entreprendre est un marathon, pas un sprint. Et comme dans toute course de fond, la différence entre ceux qui réussissent et ceux qui abandonnent repose souvent sur la qualité de l’équipe qui les entoure.