DSI : 3 étapes pour consumériser les services dans l’entreprise
Selon une étude récente, 30% des cadres français gaspillent leur temps à accomplir des tâches administratives de routine qui pourraient facilement être automatisées par la DSI. Par où commencer ? Je recommande une approche en 3 étapes.
L’Internet a entraîné des changements spectaculaires dans notre comportement personnel. D’une simple touche, nous achetons aujourd’hui des produits et services dans un monde en ligne « consumérisé ». Pourtant, une nouvelle étude sur l’état actuel du travail en France montre que la technologie connectée n’a pas encore transformé le lieu de travail de la même manière que le Web a transformé nos vies personnelles. Les cadres “paient” ce retard en passant 1,5 jours de leur semaine de travail à accomplir des tâches administratives de routine. Pourtant, il est plutôt simple d’automatiser ces tâches.Voici trois étapes à suivre pour
automatiser les services d’une entreprise :
1) Rationaliser le service
Tout processus peut être rationalisé, ce qui signifie
qu’il peut être automatisé. Tout d’abord, déterminez le service à cibler, qui
peut être le service RH, informatique, juridique, marketing ou autre. Un
hôpital peut, par exemple, décider d’automatiser
un service gérant les fournitures pour les patients.
Ensuite, décrivez le processus actuel. Quels sont les services impliqués ? Qui demande le service ? Qui approuve la demande de service ? De quelle manière le service est-il exécuté ?
Pour finir, observez les flux d’informations dans le
processus et les endroits où elles sont stockées. Identifiez tout
particulièrement à quelles étapes les e-mails et les tableurs sont utilisés, car
ils doivent être automatisés.
2) Concevoir l’expérience de l’utilisateur final
Pensez à la manière dont les personnes souhaitent
interagir avec le service. Un portail facilite souvent les demandes de service
et la vérification du statut de la demande pour les utilisateurs. Par exemple,
une personne travaillant dans le domaine des soins médicaux et ayant besoin que
des fournitures soient livrées dans une aile
de l’hôpital souhaitera savoir quand les fournitures arriveront. Le suivi
automatique des demandes et l’affichage mis à jour du statut sur un portail
évitent aux employés de devoir envoyer des douzaines d’e-mails de suivi. Cela
peut prendre la forme d’envoi automatique de notifications comme celles
utilisées par les sites de commerce en ligne, telles que « Votre commande a été
expédiée » ou « Votre demande a été approuvée ».
Enfin, déterminez si vous souhaitez un portail unique pour le service, ou si vous souhaitez un portail à l’échelle de l’entreprise avec un « panier d’achats » à guichet unique pour tous les services internes de l’entreprise.
3) Utiliser des logiciels pour automatiser, effectuer le suivi et générer
des rapports
Utilisez des logiciels de gestion de services pour
transformer votre processus rationalisé en un flux de services automatisé. Ces
plates-formes disposent de modèles faciles à utiliser qui permettent aux
utilisateurs de l’entreprise de créer
de nouvelles applications de services sans avoir à écrire de code. Ces
applications gèrent les demandes de service et effectuent leur suivi, créent
des flux de travail, traitent les approbations et génèrent des notifications.
Elles fournissent une approche cohérente de la gestion des services
professionnels dans toute l’entreprise, et facilitent le travail des employés
en leur permettant d’effectuer leurs demandes de services aux autres services
en un lieu unique.
En adoptant des bonnes pratiques de gestion des services,
les entreprises françaises ont la possibilité de remplacer les e-mails, appels
téléphoniques et tableurs non connectés par des flux de travail automatisés
cohérents. Ce faisant, elles peuvent transformer leurs services d’entreprise en
les rendant aussi simples et intuitifs que les services aux consommateurs.