Management : Chronique
-
Pour les directeurs achats, il est temps de saisir l’opportunité
Chronique de Franck Le Tendre
C'est dans les plus grandes crises que surgissent les plus grandes opportunités. Pour les directeurs achats, toujours en quête de reconnaissance de leur fonction et d'une place au sein du conseil d'administration, c'est le moment ou jamais de passer à la vitesse supérieure. -
PNL : un passage obligé pour savoir interagir avec autrui ?
Chronique de Pauline Lalangue
Moins de temps, moins de moyens couplés à plus de pression et des objectifs élevés ont entraîné une crise de la communication au sein des entreprises. La PNL (programmation neuro-linguistique) est-elle la solution incontournable pour instaurer une communication efficace ? -
Remettre les RH au cœur des fusions/acquisitions, la clé d'une intégration réussie
Chronique de Jean-Luc Durrieu
La gestion des salariés, des opportunités et des risques est la clé d’une intégration réussie. Alors qu'un nombre croissant d'entreprises se concentre sur les fusions et acquisitions afin d'étendre leurs activités, elles ont plus que jamais besoin d'un service RH qualifié pour jouer un rôle crucial. -
Comment rendre ses présentations visuelles
-
Pourquoi et comment mesurer la performance sociale des entreprises ?
Chronique de Marc Alphonse Forget
La performance sociale d’une entreprise, dont le bien-être de ses collaborateurs, ne doit pas ou plus être considérée comme un « luxe inutile ». En réalité, elle conditionne la performance économique. Aujourd’hui nous ne disposons pas d’outils de mesure et d’évaluation vraiment satisfaisants. Voici quelques pistes pour amorcer une réflexion. -
Bien-être au travail : une affaire de management
Chronique de Xavier Sabouraud
Bien-être au travail, lutte contre le stress, deux notions loin d’être nouvelles : depuis une quinzaine d’années, elles sont pleinement intégrées par les DRH. La nouveauté est dans la façon de les appréhender : cet élément clé de toute politique salariale réussie est devenu un levier stratégique impactant fortement les résultats économiques. -
Communautés de managers : de la cohésion à la quête d'innovation
-
Et si, avec le numérique, toutes les entreprises étaient des PME
Chronique de Patrick Richard
Les entreprises se transforment pour plus de simplicité, de souplesse et d'agilité avec le numérique pour donner des ailes à leur développement. Elles conjuguent transversalité des métiers souvent en mode projet avec plus de moyens et d'indépendance donnés à chaque métier afin qu'il soit plus performant commercialement et opérationnellement. L'idée ici est d'aller plus loin et de penser un modèle organisationnel agile pour les entreprises comme si les grands groupes étaient un ensemble de PME. -
GPEC : vers les RH territorialisées ?
-
Pourquoi les salariés méritent-ils d’être chouchoutés ?
Chronique de Pauline Lalangue
Malmenés, stressés, menacés de plan social, pollués par les mails ou les problèmes personnels, les salariés ont des raisons de ne plus atteindre les objectifs fixés par la direction. Ils ne sont pas les seuls responsables. Et si les entreprises réalisaient qu’elles peuvent agir sur le moral des troupes pour booster leur compétitivité ? -
Du patchwork fou à la limonade : les joies de l’effectuation
Chronique de Jean-Luc Cuny
Des travaux de Saras D. Sarasvathy au début des années 2000, est né le concept relatif à la logique singulière d’un entrepreneur expert, l’effectuation, où les ressources déterminent les objectifs, par opposition à l’approche causale, où l’objectif fixé initialement fixe les moyens à y consacrer. -
Comment rendre nos collaborateurs plus performants ?
-
5 conseils pratiques pour conduire efficacement une réunion
-
Surveillance au bureau : les bons usages des nouvelles technologies
-
Le stress au travail : causes, pistes de solutions et impacts
Chronique de Marc Alphonse Forget
Le stress est largement fonction des représentations fondées ou non des situations auxquelles nous sommes confrontées. Il donne des pistes concrètes pour valider ou non la cause du stress, pour le gérer et le dépasser s'il est fondé. Il met en garde contre les risques de glissement du bon stress vers le mauvais stress. -
L’encadrement de proximité, maillon critique de la protection sociale et de la mutualité
Chronique de Pasquetti Christian
Alors que les organismes de protection sociale sont appelés à toujours plus d’efficience et que les mutuelles se livrent à une course effrénée à l’amélioration de leurs ratios de gestion, on peut s’interroger sur les leviers à activer pour permettre à l’ensemble du secteur de « tenir la cadence » dans la durée. -
Les COOCs ou MOOCs Corporate, nouveau cheval de Troie de la formation en entreprise ?
-
Cadres : il vous reste 90 jours pour négocier votre départ
Chronique de François Ruffenach
Les nouvelles dispositions Pôle Emploi augmentent le délai de carence de 75 à 180 jours au 1er juillet 2014 pour toutes les indemnités extra-légales supérieures ou égales à 16 200 €. Les différents modes de rupture ont des durées de procédure différentes, il est important de faire le bon choix. Voici les éléments de réponse pour vous aider.
