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Veille stratégique
Savoir pour agir
Innovation,
concurrence, réglementation : ne pas opérer
de veille en entreprise, c'est risquer
d'être
aveugle sur des marchés où tout évolue
vite. De la surveillance Internet aux missions ciblées,
les méthodes pour s'ouvrir à la veille stratégique.
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 Sylviane
Descharmes (Arist) : "Une
veille efficace nécessite un environnement propice"
Membre de l'Agence régionale d'information stratégique
et technologique en Rhône-Alpes, Sylviane Descharmes
détaille les pratiques et les enjeux de la veille en
entreprise.
Les mercenaires de la
veille
Des entreprises, petites ou grandes, décident de faire
appel à des cabinets de conseil spécialisés dans la
veille stratégique. Des missions électrochocs qui permettent
aux entreprises de mieux appréhender les menaces et
les opportunités.
La révolution Internet
Internet offre de nouvelles possibilités en matière
de veille, notamment grâce à l'utilisation d'agents
intelligents qui surveillent et récoltent l'information.
Des agents capables, pour tout savoir, de se faire passer
pour de faux clients.
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Alain Juillet (SGDN) :
"Les
secrets d'entreprise sont de plus en plus rares"
Nommé fin 2003 par Jean-Pierre Raffarin,
Monsieur "intelligence économique"
doit aider la France à rattraper son retard
en matière de guerre économique,
sans jouer les James Bond. (septembre
2004)
 Veille
continue chez Atmel France
Spécialisée dans l'imagerie high-tech, une filiale
française d'Atmel, basée à Grenoble,
s'est dotée d'une cellule de veille hautement
active. Quatre personnes en interne et un partenaire
alimentent ce dispositif.
Conseils
Cinq principes
pour faire de la veille sans budget
Faire de la veille stratégique est à la portée
de toutes les entreprises. Loin des questions
de budgets et de temps, la veille est une attitude,
une attention portée à son environnement.
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