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Chroniques de Daniel Ollivier
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DG / DGA, Thera Conseil
Sociologue de formation, Daniel OLLIVIER dirige le cabinet THERA Conseil. Il intervient comme consultant et formateur sur les problématiques relevant de l'efficience managériale et de la conduite des changements à forte implication humaine. Il est auteur d'une dizaine d'ouvrages depuis 19980 sur les évolutions culturelles, technologiques ou organisationnelles qui impactent le métier de manager : l'émergence des outils digitaux et du management 2.0, la transversalité des structures, l'intégration des membres de la Génération Y, l'intelligence collective.
Il intervient sur ces thèmes sous différentes formes : conférence, séminaire, accompagnement individuel et collectif, atelier de partage d'expériences.
Il est par ailleurs co-fondateur de ACTIVE TRAINING et du Groupe EFFICEA et il réalise en partenariat avec Marrakech Study des missions au Maroc.
Voir le site web : Thera Conseil
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Le métier de manager vit une profonde mutation sous la poussée cumulée de plusieurs facteurs. Cette réalité oblige le manager à repenser son positionnement et sa plus value dans une organisation de plus en plus décentralisée.
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Le management intergénérationnel s'impose comme un nouveau référentiel dans lequel il est essentiel d'identifier les compétences à développer, les pratiques gagnantes et les points de vigilance.
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La transversalité s'impose depuis trois décennies dans le fonctionnement des entreprises. Jamais elle n'a autant pesé dans l'influence du pouvoir... et provoqué de conflits d'intérêts. Force est de constater qu'il y a de nombreuses déperditions dans sa mise en oeuvre et dans son pilotage.