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Chroniques de Daniel Ollivier
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DG / DGA, Thera Conseil
Sociologue de formation, Daniel OLLIVIER dirige le cabinet THERA Conseil. Il intervient comme consultant et formateur sur les problématiques relevant de l'efficience managériale et de la conduite des changements à forte implication humaine. Il est auteur d'une dizaine d'ouvrages depuis 19980 sur les évolutions culturelles, technologiques ou organisationnelles qui impactent le métier de manager : l'émergence des outils digitaux et du management 2.0, la transversalité des structures, l'intégration des membres de la Génération Y, l'intelligence collective.
Il intervient sur ces thèmes sous différentes formes : conférence, séminaire, accompagnement individuel et collectif, atelier de partage d'expériences.
Il est par ailleurs co-fondateur de ACTIVE TRAINING et du Groupe EFFICEA et il réalise en partenariat avec Marrakech Study des missions au Maroc.
Voir le site web : Thera Conseil
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Dernières chroniques de Daniel Ollivier
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Chronique de Daniel Ollivier, Thera Conseil
Il est souvent évoqué que la génération Z a une autre relation au temps que les générations précédentes et que cette situation génère un rapport à l'activité professionnelle différent. Qu'en est il réellement et quelles conséquences sur les relations et l'organisation du travail ?
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Chronique de Daniel Ollivier, Thera Conseil
L'innovation devient un enjeu stratégique pour développer la performance économique ou pour survivre dans un monde où seulement 20 % de la population mondiale est nécessaire pour équiper et nourrir la planète entière. Celle-ci s'inscrit dans une démarche pragmatique où la refonte du système de management s'avère indispensable.
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Chronique de Daniel Ollivier, Thera Conseil
La collaboration entre les générations représente un enjeu stratégique de nos entreprises et administrations. Celle-ci impose de connaître les stratégies des différents acteurs pour être pleinement efficiente.
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Chronique de Daniel Ollivier, Thera Conseil
L'IA devient omniprésente dans nos vies mais comment s'articule-t-elle avec l'intelligence collective. Il y a là un vrai enjeu pour les entreprises et l'urgence de s'en emparer si nous voulons faire face aux enjeux actuels.
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Chronique de Daniel Ollivier, Thera Conseil
La collaboration intergénérationnelle s'impose comme un enjeu central pour nos entreprises et administrations. Elle est au cœur de l'intelligence collective et de l'organisation apprenante et elle favorise l'innovation et la performance économique.
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Chronique de Daniel Ollivier, Thera Conseil
Faut il s'inquiéter des pratiques addictives du smartphone pour la Génération Z : des constats inquiétants mais aussi des leviers de performance à prendre en compte dans un monde où la communication devient centrale.
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Chronique de Daniel Ollivier, Thera Conseil
Ce n'est pas un invention de consultants. La génération Z est vraiment différente des précédentes. C'est aux employeurs de prendre en compte ces changements, notamment en repensant en profondeur les méthodes de travail et de management
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Chronique de Daniel Ollivier, Thera Conseil
L'approche des générations est une démarche qui ne laisse personne indifférent mais qui fait l'objet de beaucoup d'incompréhensions.
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Chronique de Daniel Ollivier, Thera Conseil
Les jeunes sont ils aussi engagés dans leur vie professionnelle que les générations précédentes. Cette question revient de manière lancinante et il nous parait essentiel d'y apporter une réponse fruit des travaux réalisés dans ce domaine.
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Chronique de Daniel Ollivier, Thera Conseil
Comprendre le regard que porte la génération X dans le débat générationnel oblige à prendre en compte son histoire. Nous vous proposons de mieux situer dans le contexte actuel son positionnement et de pouvoir sur cette base identifier les enjeux et points de vigilance.
