Fanny Bauer-Motti

Chroniques de Fanny Bauer-Motti

PDG / Gérant, Cabinet Fanny Bauer Motti

Fanny Bauer-Motti est une psychologue, chercheuse d'origine française spécialisée en psychologie clinique et en sciences humaines et auteure. Elle a écrit plusieurs livres et articles dans le domaine de la psychologie et des sciences sociales, abordant souvent des questions complexes liées aux dynamiques de pouvoir, aux comportements humains, et aux enjeux de la société contemporaine. Elle s'intéresse particulièrement aux thématiques de l'emprise psychologique et des mécanismes de manipulation, de contrôle, et d'influence entre individus, notamment dans les relations interpersonnelles et professionnelles. Elle est parfois sollicitée pour apporter son éclairage en tant qu'experte sur des affaires médiatisées ou sur des questions sociétales liées à la santé mentale.

Dernières chroniques de Fanny Bauer-Motti

  • Au secours je ne me sens pas à la hauteur ! Avez-vous le syndrome de l’imposteur ?

    Sensation de ne pas être à la hauteur, que nos lacunes vont finir par se voir : les cadres et dirigeants, victimes de ce syndrome, attribuent leur réussite à des variables extérieures comme la chance ou un contexte favorable et vivent dans l’angoisse que l’on découvre qu’ils ne sont pas « si bons ».

    • Pour lutter contre le stress, maîtrisez votre pensée

      Nous sommes tous des individus plus ou moins stressés. Fléau de la vie d’adulte, le stress s’est tellement immiscé dans notre quotidien que nous nous sommes habitués à vivre avec, en bon accompagnateur de notre travail ou de nos challenges journaliers. Loin d’être moteur, le stress inhibe. Pour l’éradiquer, apprenez à l’analyser.

      • Les clés pour réussir son adaptation

        Nouveau job, nouveau challenge et nouvelle équipe. Où que vous soyez sur l’échelle de la hiérarchie, vous aurez à vous adapter, et cela influera même sur la suite de votre parcours au sein de l’entreprise. Trouvez le bon positionnement en neuf points.

      • Le burn out ou la depression des cadres

        Anxiété, problèmes relationnels, stress, inhibition au travail : les symptômes du burn out sont envahissants et s’installent petit à petit. Gros plan sur un malaise de plus en plus persistant dans le monde du travail.

      • Pervers narcissique : votre boss en fait-il partie ?

        Froids, calculateurs, mais d’apparence très joviale et courtoise, les pervers narcissiques sont de plus en plus présents dans l’environnement professionnel de tout un chacun. Apprenez à les reconnaître et à les éviter.

      • Développer votre stabilité intérieure

        Être positif est difficile parce que, par définition, la vie ne l’est pas toujours et que, dans cette aventure qu’est chaque itinéraire de vie, nous sommes constamment confrontés à des hauts et des bas. Pour avancer sereinement, sachez trouver en vous la stabilité qui sous-tend tout positivisme.

        • Gérer un manager en rivalité

          Jaloux, anxieux, se sentant menacé par sa place et en insécurité face au regard des autres, votre boss ne vous laisse ni l’occasion d’évoluer professionnellement ni celui de développer vos potentiels. Pourquoi ? Il est en rivalité, se sentant menacé par les compétences de ceux qu’il gère.

        • Stop au processus d’auto-victimisation

          L ‘auto-victimisation est un processus psychique ou l’individu se positionne dans une place de victime. Victime de son entourage, victime de sa hiérarchie, de ses collègues… On peut tous, un jour ou l’autre, se positionner en victime alors que la voie de sortie est de comprendre là où l’on a été victime, là où doit cesser de l’être.

        • Entretien d’embauche : recruter la bonne personne

          Un poste se libère ou se crée. Vous êtes en charge de trouver celui qui va occuper le poste. Au-delà des compétences et qualités que le CV vous montre, que les recommandations vous expriment, sachez reconnaître les potentiels gagnants.

        • Convaincre : cela s’apprend

          Etre convaincant en peu de temps, avec peu de mots, cela s’apprend. Ce qui prime sur le dialogue, c’est ce qui se dit en subliminal. Les convaincus sont toujours convaincants. Apprenez à entraîner vos potentiels collaborateurs dans vos projets.