Chroniques de Philippe Remy

Il est Vice President en charge de l’entité Performance management et Transformation, une entité de plus de 180 consultants qui vise à optimiser les performances des fonctions centrales pour améliorer la compétitivité globale de l’entreprise. A ce titre, il fait partie du Comité de Direction de Capgemini Consulting France. Expert des programmes de transformation auprès de grands groupes internationaux, Philippe Remy exerce depuis plus de 16 ans dans le conseil auprès des Directions Générales. Il a notamment dirigé de nombreux programmes de stratégie de croissance, de fusions-acquisitions et d’amélioration de la compétitivité (Achats, Supply Chain et mise en place d’organisations). Philippe Remy a débuté sa carrière en tant que Contrôleur Financier. Il avait rejoint en 1996 Oliver Wyman - comme Associé avant d’être promu Partner. Agé de 45 ans, Philippe Remy est titulaire d’un MBA de l’INSEAD et d’un Mastère de l’Ecole Centrale de Paris.

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Dernières chroniques de Philippe Remy

• La fonction Achat en mal de reconnaissance

  Chronique de Philippe Remy, Capgemini Consulting
  La plupart des dirigeants s’accordent sur l’importance stratégique des Achat dans les grands groupes. Ce métier exige des talents : savoir-faire analytique, capacité de négociation, ouverture vers l’extérieur. Pourquoi cette fonction est-elle alors si peu reconnue dans les entreprises ?