Management : Chronique
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A la recherche de dirigeants transformateurs
Les chefs d'entreprise ne peuvent pas se contenter de déléguer la transformation numérique, ils ont le devoir d'accélérer et d'influer sur la transformation.
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L’obsession pour les millenials est un mirage
Dans un contexte de vieillissement de la population, d’allongement de la durée de vie professionnelle et de pénuerie de talents, l’avenir professionnel appartient (aussi) aux plus de 45 ans
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Pour sauver des emplois il faut parfois sacrifier une marque
Dans le retail seul le trafic en magasin peut garantir l'emploi.
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Apprenez de nouvelles compétences pour avancer dans votre carrière
Être prêt pour une promotion ne signifie pas seulement cocher les cases de ce que vous avez déjà accompli dans le passé et attendre d'être récompensé pour cela.
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Du pouvoir à l'autorité
Être détenteur d’un pouvoir (politique, dans l’entreprise, dans une association…) ne garantit pas que l’on ait pour autant de l’autorité, c’est-à-dire qu’on soit volontairement suivi par ceux que l’on doit ou veut entraîner dans son sillage.
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Les avantages des chatbots pour optimiser le parcours collaborateur
L'expérience collaborateur est de plus en plus liée au degré de transformation numérique de l’entreprise. La mise en place de solutions digitales contribue à rendre l’environnement de travail plus agréable et stimulant.
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De la gestion des compétences à la découverte des humains
L'interchangeabilité des compétences est un fait nouveau qui doit être pris en compte par les entreprises actuelles
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Le product management : la recette du succès des start-up enfin adaptée aux grands groupes
Fortement valorisé au sein des start-up, le product management est aujourd’hui intégré progressivement au sein des grandes entreprises qui adoptent son fonctionnement, ses valeurs et principes.
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La leçon de design thinking de Léonard de Vinci
L'intelligence de tous, la vision d'un seul : et si Léonard de Vinci avait été le premier design thinker ?
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L’automatisation des documents au service de la force commerciale
Selon une étude, plus de la moitié (54 %) des clients sont susceptibles de changer de marque si une entreprise ne fait pas d’efforts pour personnaliser les communications qui leur sont destinées et la moitié des clients envisageront de changer de marque si une entreprise n’anticipe pas leurs besoins.