Management : Chronique

  • Egalité et diversité, vecteurs de performance de l’entreprise

    Les entreprises championnes de demain ne sont pas celles qui se concentrent uniquement sur leur rendement, mais celles qui comprennent que les performances seront les conséquences d’un environnement permettant à chacun de contribuer au meilleur de sa personne.

  • Les moteurs et défis de l’expansion à l’international

    L’expansion à l’international est un palier conséquent à franchir pour toute entreprise. Les récompenses d’une telle initiative sont nombreuses mais le chemin est parsemé d’obstacles à surmonter.

  • “Need for Speed”: collaborer pour accélérer

    Hartmut Rosa, sociologue et philosophe allemand, a mis en évidence dans son livre “Accélération, une critique sociale du temps” la nécessité pour les organisations de relever les défis créés par l'accélération continue et globale vécue par toutes les entreprises. Une des pistes de réflexion proposée est l’amélioration de la communication et la collaboration au sein des équipes. Mais en quoi est-ce clé ?

  • Pour une déclaration d'indépendance numérique

    Plus tôt ce mois-ci, j'ai prononcé un discours au Web Summit sur l'importance de reprendre le contrôle de votre identité numérique, afin qu'ensemble nous puissions bâtir un meilleur Internet.

  • Quand la digitalisation transforme les professions juridiques

    La transformation digitale est une réalité concrète pour l’ensemble des acteurs économiques. Les métiers du droit ne sont désormais plus en reste et doivent composer avec cette révolution, déjà bien engagée dans les autres secteurs, qui vient profondément bouleverser les codes actuels et introduire de nouveaux usages qui devraient prochainement se généraliser à grande échelle. Les cas d’usage sont multiples et amènent les acteurs du marché à repenser leur processus de travail traditionnel.

  • Numérique : sans humain, point de salut

    Les outils numériques diminuent la fréquence des contacts physiques entre le client et l’entreprise. Chacun de ces contacts devient donc stratégique pour la qualité et la richesse de l’expérience client.

  • Nous devons éveiller le leader qui sommeille en chaque collaborateur

    Quelle est la fonction du leadership ? Deux visions s’opposent : certains y voient l’art de rassembler des partisans, d’autres y voient la capacité à faire émerger de nouveaux leaders. Trop d’organisations négligent la possibilité de faire naître de nouveaux leaders.

  • Les employeurs doivent cofinancer la place en crèche des enfants de leurs salariés

    Sensibilisées aux enjeux d’une meilleure conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle de leurs salariés, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à engager une réflexion profonde sur les nouveaux modes de travail (télétravail, horaires aménagés...). Or, la question du mode de garde des enfants reste le parent pauvre de la politique employeur.

  • L'intégration des nouveaux salariés facilitée par le selfcare

    En matière de performance professionnelle, l'intégration des nouveaux salariés joue un rôle très important. Plus l'onboarding est réalisé de manière professionnelle, avec des étapes clés et des rencontres préparées d'avance, plus il sera facile de faire son travail rapidement et dans les meilleures conditions. Or, intégrer des nouveaux collaborateurs prend du temps, en particulier en termes de planification.

  • De l’intelligentsia à l’intelligent’s co

    Au centre de toutes les préoccupations, l’intelligence Collective s’impose comme le nouveau paradigme pour surmonter les défis auxquels font face les entreprises aujourd’hui. Pour débuter efficacement la démarche avec des principes applicables, le mentorat semble un véritable sésame. Pourquoi le mentorat ?

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