Quelle est l'ampleur du problème ?

Un comportement observé assez fréquemment chez les chefs d'entreprises en situation périlleuse est leur tendance à croire que tout va s'arranger tôt ou tard. Cet optimisme exagéré peut pourtant mettre à mal le redressement de l'entreprise. Difficile en effet d'éradiquer un problème dont on refuse de reconnaitre l'ampleur. Accepter cette réalité est ainsi un premier pas de réalisé sur la voie du rétablissement.

Michel Nepomiastchy anime des ateliers au sein de l'association Re-créer, qui accompagne les chefs d'entreprises dans leurs projets. Il confirme qu'il faut avant qu'il ne soit trop tard suivre ses points de fragilité. "Les entreprises trop dépendantes d'un client ou de leurs commerciaux, celles qui opèrent sur un marché arrivant en maturation : toutes doivent se préparer à affronter le pire."