N'être que dans le ressenti

Des faits, rien que des faits ! Face à votre manager, évitez de faire appel à votre ressenti plutôt qu'à des constats, à des impressions plutôt qu'à des chiffres. Votre évaluateur exigera que vous argumentiez chaque prise de position. Et pour cela, rien de mieux que des faits.

Les points de plaisir ou de déplaisir, les bonnes ou les mauvaises performances, les souhaits de mobilité... tout doit être accompagné d'arguments chiffrés, précis ou objectifs. "L'évalué doit pouvoir apporter des éléments de mesure, des points de comparaison, explique Michel Lora. Il faut être le plus clair possible face à l'évaluateur et ce, sans émotion ni état d'âme".