Ne faire aucun effort pour s'adapter

Objectifs modifiés, réorientation de la stratégie commerciale, nouveaux outils à maîtriser : vous ne voulez pas vous adapter. Pour vous, pas question de remettre en cause le statu quo, même si la réalité économique ou sociale l'exige.
"Ce comportement peut pourtant irriter votre hiérarchie", avertit Pascale Bélorgey. "Vos managers ne s’embarrasseront pas d'un collaborateur qui refuse les évolutions. Vous serez donc progressivement mis à l'écart du groupe".
Pour voir les nouveautés d'un angle positif, Pascale Bélorgey recommande de créer un tableau à deux colonnes : la "situation initiale" d'un côté et la "situation future" de l'autre. "Dans ces deux groupes, dressez l'inventaire des avantages et des inconvénients : Cela vous permettra de reconnaître aussi les bienfaits du changement et d'atténuer vos angoisses".