Le portrait du recruteur idéal

Les tensions qui continuent d'exister dans les métiers du numérique imposent aux recruteurs un processus affûté sous peine de rester avec des postes importants non pourvus.

Les tensions qui continuent d’exister dans les métiers du numérique et notamment sur les profils techniques et seniors imposent aux recruteurs un processus affûté et sans couture, sous peine de rester avec des postes importants non pourvus. Alors, du point de vue des candidats, à quoi ressemble le recruteur idéal ?

Une vraie connaissance métier et un background technique

L’écueil le plus courant consiste à penser qu’un recruteur généraliste qui ne possède aucun background technique sera capable d’identifier et de convaincre un Développeur, un Data Analyst ou un Producteur Owner. Dès la prise de contact avec le talent, le recruteur idéal doit être capable de poser des questions pertinentes et d’engager des discussions techniques de bon niveau. Il doit également connaître la réalité et le quotidien d’une équipe technique pour être capable d’évaluer sérieusement ses compétences et son expertise réelle ; mais également pour démontrer la crédibilité et le sérieux de l’entreprise.

De la transparence et de l'honnêteté

La transparence et l’honnêteté dans un processus de recrutement ne se limite pas à une simple question d’éthique ; c’est surtout une stratégie cruciale pour attirer et retenir des talents authentiques et engagés. Cet atout se manifeste à travers trois aspects principaux : l’importance de la franchise dans les échanges avec les talents, le partage des contraintes et des défis liés à la mission et une discussion ouverte sur les forces et les faiblesses du talent.

Un recruteur qui aborde ouvertement ces sujets encourage une culture d’entreprise transparente et orientée vers la résolution de problèmes, attirant des professionnels prêts à relever des défis.

L'humain au coeur du processus de recrutement

Cet atout peut paraître évident, pourtant son efficacité est souvent sous-estimée. La qualité de la relation avec le talent peut rapidement passer au second plan, derrière l’évaluation des hard skills. Or, une approche fondée sur la bienveillance et l’écoute active permet de créer un environnement propice à l’expression sincère. En adoptant une attitude empathique, le recruteur reconnaît et respecte le parcours et la singularité des talents. L’importance accordée aux compétences humaines, telles que la communication, le travail d’équipe et la capacité à résoudre des problèmes de manière créative, révèle également une compréhension du rôle que ces qualités jouent dans le succès d’une organisation. Cette approche humanisée (qui doit être réellement sincère !) du recrutement reflète et renforce la culture d’entreprise.

Adaptabilité et réactivité en toutes circonstances

Voilà deux mots d’ordre à mettre en haut de la to-do list de chaque recruteur. L’aptitude à ajuster rapidement une stratégie de recrutement, à personnaliser les communications et à répondre promptement aux préoccupations des talents, témoigne d’un engagement profond envers la réussite du processus de recrutement. Cette réactivité est particulièrement appréciée par les candidats, qui se sentent valorisés et considérés. En outre, la veille constante sur les évolutions du marché et des métiers permet au recruteur de rester à la pointe des tendances sectorielles, des nouvelles compétences émergentes et des attentes en matière d’emploi. Cette approche dynamique souligne l’importance de l’agilité dans le recrutement tel qu’il est pratiqué actuellement.

Anticiper l'onboarding en lien avec le métier

La proximité avec les équipes métier favorise une approche stratégique et personnalisée. Elle augmente d’autant les chances de succès à long terme. Par ailleurs, l’implication dans l’intégration et le suivi des nouveaux collaborateurs témoigne de l’engagement du recruteur à faciliter une transition fluide et à soutenir le développement professionnel des talents dès leur arrivée. En résumé, le recruteur idéal allie expertise technique, qualités humaines et sens du collectif. Il incarne une figure clé dans l’édification de ponts entre les talents et les équipes internes, jouant ainsi un rôle fondamental dans le tissage d’une culture d’entreprise solide, inclusive et orientée vers l’avenir.