Top 10 des questions à poser pour bien choisir son manager de transition

Être manager de transition ne se valide pas par un diplôme, c’est avant tout un choix, un état d’esprit et une volonté affirmée.

Dégagé de toute notion de politique interne, ce métier apporte une certaine liberté d’intervention et d’expression au sein de l’entreprise, dont les qualités requises pour l’exercer tiennent aussi bien du savoir-faire que du savoir-être.
La motivation & l’implication, primordiales à tout démarrage d’une mission, ne sont pourtant pas intuitives pour un cadre en phase de transition professionnelle qui verrait dans ce type de management missionné, un tremplin vers un nouvel emploi ou un départ vers nouvelle vie. L’étape de la sélection du candidat est donc cruciale pour toute entreprise souhaitant externaliser les compétences opérationnelles d’un manager à l’expérience confirmé pour un temps donné. Je vous donne aujourd’hui les clés d’une sélection efficace au travers d’une liste de qualités requises et de questions prioritaires.

Savoir-faire

• Au minimum 20 ans d’expérience concrète opérationnelle et managériale en entreprise requise ou sur des projets clés,
• Expertise Opérationnelle,
• Expérience Internationale,
• Anglais minimum indispensable
  

Savoir-être

• Culture du service et du résultat,
• Bonne aisance relationnelle, leadership, autorité naturelle,
• Capacité d’analyse, de synthèse et d’adaptation,
• Apolitique et neutralité,
• Savoir gérer la contrainte éventuelle de mobilité,
• Savoir gérer les périodes d’activité intense et les périodes d’inactivité entre 2 missions,
• Etre passé d’une logique de « statut » à une  logique de « contribution »,
  

Top 10 des questions incontournables à poser lors du recrutement d’un manager de transition

1. Vérifier que le management de transition n’est pas une solution de rechange pour le candidat. Le Management de Transition est un métier, que va-t-il vous apporter ?
2. Sa motivation, sa réactivité, son organisation en amont. Quel est votre niveau concret de réactivité à une mission qui doit démarrer rapidement ?
3. Son opérationnalité. Quelles sont les premières choses que vous faites en arrivant sur une nouvelle mission ?
4. Son autorité naturelle, son humilité… En quoi avez-vous un profil de leader ?
5. Sa capacité  à se remettre en question, son ouverture d’esprit. Comment réagissez-vous à l’échec ?  6. Ses motivations profondes Que retirez-vous personnellement d’un succès ?
7. Ses aptitudes à la négociation. En quoi êtes-vous un bon négociateur ? 
8. Sa capacité d’analyse et de vision. Quelle est selon vous la qualité principale pour réussir une mission de transition ?
9. Son état d’esprit Quelles sont les qualités majeures d’un entrepreneur ?
10. Son passage de la courbe du deuil – sa dernière expérience professionnelle

Que regrettez-vous dans votre vie ? Que feriez-vous différemment si vous en aviez la possibilité ?