L'intéressement plus rentable que le variable individuel

L'intéressement  est un dispositif qui satisfait plus de 84 % des entreprises, selon le premier Observatoire des rémunérations variables en France publié par Hewitt Associates. Pour les entreprises l'ayant adopté (62 % de l'échantillon), la principale raison qui les a incitées à mettre en œuvre un dispositif d'intéressement, est d'améliorer les résultats financiers. Pari réussi pour 53 % des entreprises interrogées. Autres objectifs poursuivis et atteints dans plus de 77 % des cas : associer les salariés à la marche de l'entreprise et renforcer leur implication.

En revanche, les plans de variable individuel connaissent un faible succès puisque seuls 47 % des entreprises interrogées seulement considèrent qu'il a généré un retour sur investissement. Elles sont cependant 92 % à considérer que leur plan de bonus a contribué à améliorer la performance de l'entreprise. L'amélioration du retour sur investissement du variable individuel représente un vrai challenge, selon Hewitt Associates. "Un dispositif de rémunération variable n'est pas qu'une question d'argent ! Il est ainsi essentiel qu'il soit accompagné d'un management et d'une communication spécifiques", conclut Laurence Chou, directrice du pôle Conseil en ressources humaines.