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 Philippe
Meurice (DEGW)
"Prendre
en compte le travail en équipe"
Philippe Meurice,
architecte, est l'un des spécialistes français de
l'aménagement des lieux de travail. La plupart des projets
qu'il conçoit s'articulent autour d'un facteur central :
le travail en équipe.
Créé en 1973, DEGW est un cabinet d'architecture
spécialisé dans l'aménagement des lieux de travail créé en 1973,
aujourd'hui implanté dans treize pays d'Europe, d'Asie et d'Amérique.
En 1985, Philippe Meurice, consultant architecte, a lancé
l'agence française qu'il dirige toujours aujourd'hui. Rencontre.
Dans quels cas une entreprise a-t-elle
recours à votre cabinet ?
Philippe Meurice.
DEGW intervient pour l'aménagement ou le réaménagement
des locaux. Les réorganisations de l'espace se font en moyenne tous
les huit ou neuf ans en entreprise, généralement à l'occasion d'une
fusion ou d'une restructuration. Ils peuvent également correspondre
à des projets de management. Nous aidons alors l'entreprise à définir
sa stratégie d'organisation.
Qui
sont vos interlocuteurs ?
Nous travaillons avec la direction générale, la direction des ressources
humaines ou la direction immobilière. Il peut aussi y avoir un responsable
des aménagements au sein de l'entreprise. Pour mener à bien
les projets, nous sommes amenés à consulter les directeurs de services
et, dans certains cas, les employés eux-mêmes.
Quelle est la tendance dans l'organisation
des bureaux ?
Aujourd'hui, on a tendance à considérer que le travail en open space
est une nécessité. Il implique plus de communication, de réactivité
et de travail en équipe. Cependant, il est plus difficile de se
concentrer dans un open space. Nous créons donc à côté de l'open
space des espaces cloisonnés permettant de faire des réunions ou
de se concentrer à un moment donné. De façon générale,
il faut éviter d'installer plus de vingt à trente personnes dans
le même espace.
Comment se situe la hiérarchie dans
cette organisation de l'espace ?
Le niveau hiérarchique ne justifie plus l'existence de bureaux cloisonnés.
Le problème de la confidentialité, souvent évoqué, est en fait un
faux problème : on ne travaille que rarement seul, plus souvent
en équipe. La confidentialité peut s'imposer à un moment dans la
journée, ce qui passe par l'utilisation momentanée d'un espace séparé,
d'une salle de réunion.
Ce travail en équipe a-t-il aussi une
incidence sur le poste de travail ?
La grande innovation à venir, qui a pour l'instant du mal à s'installer,
touche l'écran. Il sera de plus en plus grand, avec par exemple
des dimensions de 60 centimètres sur 2 mètres, et
prendra moins de place en profondeur. L'écran sera un bureau
à part entière, sur lequel plusieurs personnes travailleront, installées
les unes à côtés des autres.
Et comment évoluent les rangements
?
Grâce à l'utilisation des ordinateurs, les entreprises ont besoin
de moins de rangements. Reste que les salariés manient toujours
du papier et impriment tout pour des raisons physiologiques d'appréhension
du document. Mais dans deux ou trois générations, les employés n'auront
presque plus besoin de papier. Il est déjà très volatile : on imprime
un document pour le lire, et on le jette ensuite.
Comment évolue l'environnement du poste
de travail ?
Les éclairages ont connu de très grands progrès. Les meilleurs sont
les systèmes qui combinent l'éclairage direct, sur le poste de travail,
et indirect, c'est-à-dire l'éclairage d'ambiance.
Pour le sol, c'est la technologie des moquettes qui a le plus progressé,
notamment contre la poussière, les salissures et le bruit. En ce
qui concerne la décoration, les matériaux et les couleurs, on rejoint
peu à peu ceux de l'habitat personnel. On utilise aujourd'hui
beaucoup de bois naturels clairs, même s'il y a aussi un retour
du bois foncé.
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