Efficacité personnelle

Chronique de Jean-Luc Cuny
Des travaux de Saras D. Sarasvathy au début des années 2000, est né le concept relatif à la logique singulière d’un entrepreneur expert, l’effectuation, où les ressources déterminent les objectifs, par opposition à l’approche causale, où l’objectif fixé initialement fixe les moyens à y consacrer.

• Innovation
• Créativité
• Mooc

Chronique de Laurent Philibert
Une réunion est l’occasion d’échanger, d’informer mais aussi de prendre des décisions, son succès va dépendre de la manière dont elle sera conduite. Voici donc 5 conseils pratiques pour la conduite efficace d’une réunion par un manager.

• Décider
• Leadership

Chronique de Marc Alphonse Forget
Le stress est largement fonction des représentations fondées ou non des situations auxquelles nous sommes confrontées. Il donne des pistes concrètes pour valider ou non la cause du stress, pour le gérer et le dépasser s'il est fondé. Il met en garde contre les risques de glissement du bon stress vers le mauvais stress.

Chronique de Wassim Mimeche
Plus de 80 % de la communication interpersonnelle relève du non verbal* ! Lorsque vous prenez la parole en public, l’auditoire se forge une opinion dès les premières minutes, en fonction de ce qu’il observe et de ce qu’il entend, d’où l’importance de votre posture, du placement de votre voix et…de votre gestuelle.

• Savoir être
• Décider
• Convaincre

Chronique de Gilles Barouch
Comment se créent et s'entretiennent les décisions absurdes.

• Décider

Pensez-vous pouvoir résoudre ces énigmes à base d'allumettes ? Essayez, elles sont plus difficiles qu'elles en ont l'air.

• Créativité

Un collègue qui vous savonne la planche, un supérieur hiérarchique qui bloque votre progression... Pour contrer les éventuels coups de poignards dans le dos, voici quelques conseils à suivre.

• Relations interpersonnelles
• Carrière
• S'affirmer au travail
• Personnalités difficiles

Chronique de Laurent Philibert
Avez-vous déjà vécu cette sensation de vertige lors d’une prise de parole ou d’un face-à-face ? Vous savez, cette impression abominable de perdre pied, de vaciller au bord d’un précipice et de s’abîmer dans la honte et dans le ridicule, en perdant le contrôle de votre expression et de la situation.

Chronique de François Houste
Cela fait plus de 8 ans maintenant. Plus de 8 ans que ma carrière a pris un tournant décisif. Une direction que je n'aurais pas imaginé... Cela fait 8 ans que je suis un... Papa. C'est étonnant à quel point ça peut changer les choses d'être un Papa. Professionnellement.

• Carrière

Des fonctionnements inconscients du raisonnement faussent souvent notre jugement. Sachez les reconnaître et les déjouer.

Chronique de Pascale Virgal
Il existe cinq conditions pour favoriser l’émergence et le développement durable du talent dans les organisations, notamment les entreprises.

• Innovation
• Réseau
• Réseaux
• Leadership

Chronique de Vincent Soulier
Avec "le Roi se meurt", Eugène Ionesco nous livre une leçon de management. Qui devrait inspirer bien des dirigeants qui se croient irremplaçables.

Chronique de Stéphane Echavidre
Combien de décisions prises à la va vite ne sont pas suivies d'effets ? Pire, certaines décisions ont fait l'objet d'un travail d'analyse et de réflexion considérable des dirigeants et pourtant managers et salariés traînent les pieds...

• Gestion du changement
• Décider
• Convaincre

La vie au bureau est beaucoup plus dangereuse qu'on l'imagine.

Chronique de Audrey Milesi
Il semble que cette pratique soit populaire pour plusieurs raisons, notamment : non seulement elle vous mettra hors de votre « zone de confiance" mais permettra également des commérages de tous genre par la suite. Mais quelle est la limite à ne pas franchir ?