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En finir avec les poncifs du management

Pourquoi les managers ne s'en sortent-ils pas dans leur rôle d'encadrant ? Parce que toutes les règles qu'ils appliquent sont fausses. Extraits
MANAGER
Ces gestes qui en disent long sur vous Ces gestes qui en disent long sur vous

Croisement de bras, mouvements de la tête, position du buste... Même quand on se tait, notre corps parle pour nous. Décryptage en images. Mains | Jambes | Cou | Bras Sommaire

 
Remotiver une équipeRemotiver une équipe

Etre attentif à la moindre baisse d'entrain de ses collaborateurs permet de réagir rapidement. Il faut alors rétablir le dialogue pour les aider à remonter la pente. Lire

 
Les clés pour bien mener une réunion Les clés pour bien mener une réunion

Etapes clés à suivre, attitude à adopter face à un auditoire hostile, stratégies pour dynamiser les échanges... Les conseils de deux experts pour conduire des réunions efficaces. Lire

 
Managers : comment corriger vos défautsManagers : comment corriger vos défauts

Les collaborateurs sont parfois acerbes envers la qualité du management. Et si certaines critiques étaient justifiées… Les clés pour ne pas s'enliser dans ses erreurs. Lire

 
Réussir une conf call Réussir une conf call

Limiter le sujet de la discussion, s'assurer de la disponibilité des participants et capter leur attention... Toutes les clés pour réussir une réunion téléphonique. Lire

 
Vaincre les résistances au changement Vaincre les résistances au changement

Que ce soit à l'échelle de l'entreprise ou au niveau d'une équipe, introduire du changement dans une organisation rodée ne se fait jamais sans remous. Voici les clés pour surmonter les freins psychologiques. Lire

 
Evaluer une nouvelle recrue Evaluer une nouvelle recrue

Capacité d'intégration, réactivité, compréhension des problématiques de l'entreprise... autant de points à jauger rapidement pour savoir si la personne que l'on vient d'embaucher convient pour le poste. Lire

 
Savoir déléguer Savoir déléguer

A qui déléguer ? Comment responsabiliser le collaborateur sur lequel on va s'appuyer ? Quelles règles du jeu fixer ? Voici les ingrédients indispensables pour déléguer avec succès. Dossier

 
Développer son autorité Développer son autorité

Elle ne relève pas uniquement du statut hiérarchique, mais aussi des comportements qu’on adopte. Voici comment piloter, décider, communiquer et sanctionner en entretenant son autorité. Lire

 
Management de projet : les 10 étapes clésManagement de projet : les 10 étapes clés

Depuis la réception de la lettre de mission jusqu'au bilan, voici, étape par étape, les réflexes à adopter et les erreurs à éviter quand on est manager de projet. Lire

 
Recadrer un collaborateur Recadrer un collaborateur

Travail insuffisant, attitude inadéquate, non respect des consignes... Tout manager doit un jour remettre un collaborateur dans le droit chemin. Un exercice peu agréable mais décisif. Lire

 
S'affirmer en tant que leader S'affirmer en tant que leader

S'affirmer de manière constructive, écouter, reconnaître ses lacunes, mobiliser son équipe et veiller à son épanouissement… tout ceci sans renier sa nature. Voici comment relever cette mission qui semble impossible. Lire

 
Motiver son équipe par la communication Motiver son équipe par la communication

Au-delà des échanges informels quotidiens, le manager de proximité doit mettre en place une communication cadrée avec ses collaborateurs. Lire

 
Gérer le stress de ses collaborateurs Gérer le stress de ses collaborateurs

Un stress trop intense ou permanent pèse sur la santé et la performance des collaborateurs. Or en entreprise, ses sources sont multiples. Lire

 
Savoir dynamiser l'esprit d'équipe Savoir dynamiser l'esprit d'équipe

Dans une équipe dont la dimension collective est négligée, les collaborateurs souffrent et sont moins productifs. Voici comment l'éviter.. Lire

 
Comment manager à distance Comment manager à distance

A distance, les collaborateurs attendent de leur manager soutien, règlement des problèmes et, paradoxalement, proximité... Lire

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DÉVELOPPER SES COMPETENCES
Utiliser l'été pour être au top à la rentréeUtiliser l'été pour être au top à la rentrée

Le rythme au bureau se relâchependant la période estivale ? Profitez-en pour renforcer vos compétences et votre réseau. Les pistes pour mettre l'été à profit. Dossier

 
Comprendre les bases de la graphologieComprendre les bases de la graphologie

Forme des lettres, place du texte dans la page, pression du trait... Autant de signes qui aident à décrypter la personnalité d'un candidat. Les grands principes de la discipline. Dossier

 
10 pistes pour perfectionner son anglais 10 pistes pour perfectionner son anglais

Au quotidien ou pendant les vacances, sérieusement ou de manière ludique... Il existe bien des alternatives au traditionnel cours d'anglais du soir. Dossier

 
Réussir une séance de brainstorming Réussir une séance de brainstorming

Trouver la solution à un problème en stimulant la créativité d'un groupe de collaborateurs : c'est ce que permet un brainstorming. A condition de respecter certaines consignes. Dossier

 
Développer son influenceDévelopper son influence

Etre plus écouté, mieux obéi ou plus rapidement informé ne dépend pas seulement de sa position hiérarchique mais aussi de l'influence que l'on exerce. Cela se travaille au quotidien. 8 situations décryptées

 
Apprendre à dire nonApprendre à dire non

Répondre à toutes les sollicitations de son manager ou de ses collègues se révèle vite épuisant et ne garantit en rien d'être apprécié. Quand devient-il préférable de dire non ? Comment y mettre les formes ? Lire

 
Savoir vendreSavoir vendre

Transformer un prospect en client est tout sauf un exercice d'improvisation. De la préparation de l'entretien au déroulé de l'argumentaire, découvrez toutes les techniques pour devenir un pro de la vente. Lire

 
Construire un rétroplanning efficace Construire un rétroplanning efficace

Partir de la date à laquelle un projet doit être rendu pour fixer dans le temps les différentes étapes de sa réalisation, tel est principe du rétroplanning. Lire

 
Bien écrire ses emails professionnels Bien écrire ses emails professionnels

Le fond, la forme, l'habillage... Voici quelques conseils qui aideront vos emails à être mieux traités par vos correspondants. Lire

 
Orthographe : les pièges à éviter dans vos documents Orthographe : les pièges à éviter dans vos documents

Bien des fautes ne sont pas détectées par les logiciels de traitement de texte. Voici quelques grandes règles orthographiques... et leurs exceptions. Lire

 
Surmonter son trac Surmonter son trac

Une préparation psychologique, un environnement sous contrôle, un sujet maîtrisé, un état d'esprit positif... Ce qu'il faut faire pour limiter les effets du trac. Lire

 
Savoir parler de soi Savoir parler de soi

Marquer les esprits, avoir un discours structuré, susciter la curiosité, se mettre en valeur sans se vanter… Parler de soi est un exercice aussi difficile qu'inévitable. Lire

 
Développer sa confiance en soi Développer sa confiance en soi

La confiance peut nous faire défaut dans certaines occasions, sans pour autant relever d'une timidité excessive. Les conseils d'un coach spécialisé pour surmonter huit situations à risque. Lire

 
Dépendre de plusieurs managers Dépendre de plusieurs managers

Gestion des priorités, du volume de travail, des personnalités... Le management collectif présente bien des difficultés pour le collaborateur qui y est soumis. Il peut aussi devenir une opportunité en s'y prenant bien. Lire

 
Choisir la bonne stratégie pour négocier Choisir la bonne stratégie pour négocier

Des arguments a priori inébranlables ne suffisent pas à sortir vainqueur d'une négociation. Encore faut-il savoir les avancer. Les conseils pour mettre en oeuvre une stratégie gagnante. Lire

 
Savoir répondre aux journalistes Savoir répondre aux journalistes

La rencontre avec les journalistes ne s’improvise pas. Les conseils de Philippe Grange pour faire passer ses messages-clés... sans trop en dire. Lire

 
Prendre vite les bonnes décisions Prendre vite les bonnes décisions

Evaluer les situations en un clin d'œil, connaître les pièges de l'urgence, maîtriser son intuition : voici comment faire les bons choix... même sous pression. Lire

 
Interpréter les gestes et le langage de vos interlocuteurs Interpréter les gestes et le langage de vos interlocuteurs

Décrypter les messages corporels et les codes de langage : c'est ce que permet la programmation neuro-linguistique. Lire

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