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| ACTEURS |
| Cinq entreprises phares à la loupe |
| IBM, Hewlett Packard, Microsoft, Oracle et Dell sont incontournables, tant par leur capacité à innover qu'à rebondir.
(18/03/2004) |
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IBM, Hewlett Packard, Dell, Microsoft et Oracle font partie des entreprises les
plus médiatiques mais aussi les plus actives du secteur informatique. Nous
avons choisi de faire le point sur ces cinq acteurs, compte tenu de leur poids
dans l'industrie bien sûr, mais aussi de leur dynamisme et de leur capacité
d'adaptation qui perdure.
Nous
avons également voulu mieux connaître leurs équipes dirigeantes,
en détaillant le parcours des quelques plus hauts décideurs évoluant
à leur tête.
Rappeler la ventilation de l'activité de ces entreprises nous a par ailleurs
semblé important, en distinguant les grandes masses des chiffres d'affaires
réalisés, par activités mais aussi par zones géographiques.
Enfin, nous avons analysé les stratégies actuelles de ces cinq "géants",
puis dresser la carte de leurs rapports
de force.
 IBM
: née en 1911, la société est parvenue à traverser
les différentes révolutions croisées sur son chemin, ne se
tournant vers l'informatique qu'au sortir de l'après guerre (lire son
histoire). Du Fortran au PC, en passant par les mainframes (gros
systèmes) et plus récemment les services, IBM a répondu présent
à bon nombre de rendez-vous cruciaux (lire l'analyse de son
activité) et continue aujourd'hui de définir des axes de
développement clairs.
HP
: autre mastondonte (né dans un garage), HP est aujourd'hui âgé
de 65 ans (lire son histoire). Sa réputation
se construit dans un premier temps auprès de la communauté scientifique,
sur le marché des outils de mesure. Elle se poursuit sur le terrain des
calculateurs et des ordinateurs multi-usages, au milieu des années 60,
avant le grand virage vers les systèmes d'impression et de traitement de
l'image. La fusion avec Compaq a donné naissance à l'un des géants
du secteur (lire l'analyse de son activité).
Microsoft
: lancée en 1975 (lire son histoire),
Microsoft a - en un peu moins de trente ans - atteint plus du tiers du volume
d'affaires d'IBM (32 milliards de dollars contre 89, en 2003). Disposant d'un
véritable trésor de guerre sur le poste client, le géant
du logiciel n'a néanmoins de cesse de diversifier ses activités,
attaquant successivement nombre de nouveaux secteurs : logiciels serveurs, bases
de données, progiciels de gestion intégrée... s'attirant
par là même les foudres de ses nouveaux compétiteurs (lire
l'analyse de son activité).
Sa position monopolistique sur le poste client lui attire par ailleurs, comme
chacun sait, des ennuis d'ordre juridique sur les principaux continents.
Dell
: autre entreprise "champignon" - à l'ascension encore plus fulgurante
que Microsoft - Dell n'a été créée qu'en 1984 (lire
son histoire). Son modèle d'organisation
et les concepts marketing développés par son fondateur en font une
réussite exemplaire sur bien des plans. L'entreprise se concentre aujourd'hui
sur le marché des entreprises en proposant une gamme étendue d'ordinateurs
de bureau, de serveurs, de stations de travail et de portables, qui intègrent
les processeurs Intel (lire l'analyse de son
activité). Le maître mot de l'offre : la personnalisation
de masse. Mais de plus en plus, l'accent est mis sur les services, où d'autres
types d'appareils que le PC.
Oracle
: l'aventure commence en 1977 (lire son
histoire), deux ans après celle de Microsoft, les deux entreprises
étant aujourd'hui soeurs ennemies sur de nombreux segments de leur offre.
De plus en plus attaquée sur le front des bases de données, Oracle
a compris que son salut passait par une diversification, qu'elle mène d'ailleurs
à marche forcée. La société évolue donc désormais
sur le terrain des applications, du middleware et des services, en plus
des bases de données (lire l'analyse de son
activité). Elle tente actuellement de mettre la main sur son concurrent
PeopleSoft dans le cadre d'une OPA hostile à rebondissements.
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