Management : Qui pense au français Henri Fayol quand on parle d’organigrammes (appelés tableaux administratifs par Fayol) ou de description de fonction, de rapports périodiques, de comptes mensuels, de plan d’action, de réunion hebdomadaire des chefs de service ?
« Attention si vous récompensez les collaborateurs à la suite d’un problème et non pour le prévenir : vous récompensez la lutte contre l’incendie ! En procédant ainsi, vous créez une organisation de pyromanes»*
La marque permet au consommateur d’identifier des produits ou des services. Elle est donc un atout pour le commerçant, c’est pourquoi le droit français protège la marque. Cependant, une fois la marque protégée, son titulaire peut voir celle-ci frappée par la procédure de déchéance.
Les jeunes de 18 ans, ambitieux et gâtés par l'essor technologique ont-ils le droit d’être angoissés face au risque de rejet par les adultes et de conflit avec ceux-ci dans le monde professionnel africain? Non, ils sont appelés à composer pour résoudre tant de défis.
La génération Y bouleverse d’ores et déjà bon nombre de pratiques RH et managériales dans les entreprises. Il est grand temps de profiter de cet élan pour dépoussiérer la façon d’amener et de gérer le changement au sein des équipes !
François Hollande a indiqué que le ‘contrat génération’ était « l’innovation la plus importante de son programme . Ce qui est nouveau et positif ? Pour la première fois, on combine deux problématiques majeures : le chômage des jeunes et le faible taux d’activité des seniors.
Sachons conclure notre vie active ! Il n’y a rien de pire que de la terminer avec le sentiment de ne pas avoir fait les choses que nous aurions dû faire et que nous ne pourrons plus faire. Quelques ingrédients favorisent la satisfaction de franchir le pas avec confiance, plaisir & fierté.
Le couperet est tombé. Laurent Blanc à décidé d'évincer 2 joueurs de sa liste pour l'Euro afin de répondre aux standards de l'UEFA. Que peut on retirer de ce jour, inconfortable pour les uns, plein de promesses pour d'autres ? Quel parallèle faire avec le monde de l'entreprise ?
L'entreprise doit être capable de relever sept défis pour réussir sa mutation dans un contexte de mondialisation où l'incertitude et la complexité sont devenues des paramètres incontournables.
Amusons-nous à renverser un paradigme, en envisageant que notre passé est peut-être tout aussi déterminé par notre futur que l'inverse. Examinons deux stratégies pour dépasser des "résistances" et mieux aller de l'avant...
