Management : Chronique

  • Choisir de vivre en fonction du futur...et pas seulement en fonction du passé !

    Amusons-nous à renverser un paradigme, en envisageant que notre passé est peut-être tout aussi déterminé par notre futur que l'inverse. Examinons deux stratégies pour dépasser des "résistances" et mieux aller de l'avant...

    • Quand "comprendre" n'est pas nécessaire...

      Nous voulons toujours "comprendre" ! Il y a des chemins plus efficaces et plus élégants pour agir. Comment cesser de résister au changement, en accueillant l'instant présent en tant que "contenant", porteur des situations inacceptables, pour mieux les faire changer de l'intérieur.

      • 2012 : année du changement de paradigme universel

        Le 12 avril 2011, grâce à des travaux engagés huit ans plus tôt, nous avons pu assister à la naissance de ce qui sera peut-être considéré dans l'histoire comme le futur paradigme de l'humanité : l'interface neuronale directe.

        • Il y a mieux à faire du temps que de le "gérer'

          Osons une autre gestion du temps, qui intègre une troisième dimension en plus de l'urgent et de l'important : l'énergie (ou le plaisir). Gagner beaucoup de temps en travaillant dans l'énergie, plutôt que de trop se contraindre...

          • De Peter Drucker à Tiger Woods : seuls les points forts permettent d'atteindre l'excellence !

            Tiger Woods a incarné en 2000 ce dont Peter Drucker, le père du management moderne, était convaincu dès les années 1950 : "Seuls les points forts permettent d'atteindre l'excellence". 2000, année de tous les succès. 2012, la renaissance du tigre ?

          • Le management en temps de crise : quelques repères

            Une crise économique est un facteur de déstabilisation de l’entreprise et de ses pratiques managériales. Elle doit faire appel à un management d’exception capable de gérer les priorités tout en renforçant les liens avec ses équipes.

            • Le talent n’est pas qu’une question de compétences métier

              Après des années à se concentrer sur la performance de leurs salariés, les entreprises s’engagent aujourd’hui progressivement dans une démarche plus globale, visant à aller au-delà de la productivité, vers des notions de comportement, de motivation et d’engagement.

              • Management multiculturel : évitez les impairs !

                Au regard du principe de globalisation qui a profondément modifié l’environnement de travail, de nouveaux défis s’imposent aux managers qui évoluent dans un univers complexe, de type « multinationales », avec des collaborateurs de cultures différentes.

                • Quand l'horizon est flou: sachez adopter le comportement adéquat

                  « Comment manager ses équipes alors que notre carnet de commande est à 6 mois ? », une question souvent posée par les managers. Et pour cause, puisqu’on ne peut pas renoncer aux projets durables, et encore moins se limiter à gérer au jour le jour !

                • Les 10 erreurs des DRH dans le choix de leurs prestataires de recrutement

                  Comment choisir son prestataire en recrutement ? Comment ne pas se tromper ? Des sites fleurissent permettant de mettre en relation les entreprises avec des cabinets de recrutement. A croire que de choisir son prestataire en recrutement est devenue une tâche ardue ! Courtiers en cabinets de recrutement, Classements, Places de marché, Cooptation virale et sociale, Annuaires de cabinets plus ou moins sponsorisés et téléguidés, Grands noms, free-lance, boîtes d’intérim…..je vous l’accorde, il y’a d