Rester factuel

Les faits, rien que les faits. L'entretien d'évaluation doit se focaliser sur des observations tangibles, des résultats concrets. Les éléments à verser au débat se doivent d'être solides. "Le rôle du salarié est d'amener à son manager des faits observables qui démontrent la réalisation des objectifs", estime Johanne Forget, directrice générale de DDI France, cabinet de conseil en RH.

Au cours de la préparation, il faut donc retrouver des éléments concrets de réussites, qu'ils soient quantifiables (chiffres de ventes, nombres de clients...) ou non (innovations, attitude, félicitations...). "Il faut montrer des réalisations incontestables, même si ce sont des petites choses, pas forcément compliquées", insiste Yves Maire du Poset.