Du cloud first au cloud smart : un virage stratégique

En tirant parti des avantages des différents environnements cloud, les entreprises peuvent créer un environnement unifié, automatisé et évolutif parfaitement adapté à leurs besoins.

Le terme "transformation numérique" a évolué pour les entreprises, en particulier au cours de la dernière décennie. Ce qui signifiait autrefois un simple passage aux formulaires virtuels et à la communication en ligne a désormais de vastes implications dans les différents segments d'une entreprise. L'adoption du cloud, qui est un élément clé de la transformation numérique, a été au centre des préoccupations des entreprises ces dernières années, à tel point qu'elle a donné naissance au surnom courant de cloud first. L'adoption du cloud a connu un essor rapide, les entreprises se précipitant pour exploiter le cloud et prendre en charge leurs environnements de travail hybrides. De nombreuses entreprises ont réalisé que, si elles comprenaient la nécessité de la technologie du cloud, elles ne disposaient pas toujours des ressources nécessaires pour en exploiter les avantages de manière stratégique. Les organisations ont donc procédé à des mises en œuvre complexes et fragmentées sur diverses plateformes de cloud computing, qu'elles soient publiques, privées ou périphériques. Ce qui est devenu clair, c'est qu'il y a une différence entre être cloud first et être cloud smart. 

Le prix à payer en n’optimisant sa stratégie de cloud computing d'entreprise se traduit par des coûts mensuels qui montent en flèche, des charges de travail non modifiées qui ne parviennent pas à débloquer les fonctions de cloud computing essentielles et des problèmes de gestion des performances. Dans l'ensemble, cela fait perdre du temps et de l'argent qu'une stratégie de cloud intelligent devrait rendre. Les entreprises doivent commencer à exploiter des approches intelligentes et durables de leur infrastructure cloud, qu'elle soit publique, privée ou périphérique. Une stratégie personnalisée de cloud smart peut faire correspondre les objectifs et les circonstances d'une organisation à sa capacité d'exécution avec le cloud. 

Les inconvénients de l'approche "Cloud First" 

Depuis près d'une décennie, le cloud first est l'approche prédominante des initiatives d'adoption du cloud. Il peut être contre-productif de maximiser la présence du cloud en donnant la priorité à la modernisation des systèmes existants, ce qui entraîne des migrations de charges de travail. Les principaux défauts de cette approche sont les suivants :

• Décalage entre les attentes en matière de cloud computing et les capacités d'exécution : les entreprises développent souvent des attentes irréalistes à l'égard du cloud, qui sont aggravées par le manque de compétences techniques, financières ou stratégiques requises pour les mettre en œuvre. 
• Incompatibilité due à des processus commerciaux compartimentés : le cloud est agile et dynamique par nature. Les propriétés organisationnelles traditionnelles telles que les silos opérationnels, la gouvernance informatique rigide et les pratiques fondamentales dépassées sont généralement incompatibles avec le cloud.  
• La vitesse plutôt que la planification : une approche cloud first est centrée sur la vitesse. La course folle pour incorporer le cloud et ses éléments dans chaque strate d'opérations laisse peu de temps pour adopter d'autres approches. 
• Obtenir les bons services de cloud avec la bonne charge de travail : les offres cloud peuvent être diverses, étendues et complexes. La variété des offres des fournisseurs de services en nuage exacerbent la confusion lorsqu'il s'agit de faire correspondre les bons services en nuage à la bonne charge de travail. 
• Manque de compétences informatiques spécialisées : outre l'investissement, la planification et le changement de culture, la transformation cloud nécessite également des compétences informatiques spécialisées qui font souvent défaut aux organisations.

Tous ces problèmes peuvent être résolus grâce à une approche intelligente où l'adoption du cloud est synchronisée avec les objectifs et les valeurs de l'organisation. 

Devenir cloud smart 

Une approche cloud smart consiste à déterminer si une entreprise dispose de la bonne combinaison d'infrastructures cloud privées et publiques, périphériques et sur site pour répondre à ses différentes charges de travail uniques, ainsi qu'à toutes ses obligations en matière de conformité et de réglementation. Pour y parvenir, une approche cloud smart prend en compte une série de facteurs : les priorités d'une entreprise en matière de gestion, de coûts, de visibilité, d'interopérabilité, de réseau et d'applications, afin de créer un environnement cloud plus unifié.

Voici quelques considérations cruciales pour tirer une valeur maximale des investissements dans le cloud computing grâce à une stratégie globale : 

• Identifier et fixer des objectifs réalistes : la priorité pour adopter une approche cloud smart consiste à fixer des objectifs et des attentes réalistes pour les initiatives de cloud. 
• La bonne adéquation pour le mélange de migration : identifier les bons environnements de cloud computing pour déterminer les applications à conserver sur site et celles à migrer vers le cloud (privé/public).
• Un cycle de mesure des performances : identifier tous les critères de référence, puis se concentrer sur leur amélioration au fur et à mesure du progrès dans la mise en œuvre d'une stratégie de cloud smart.
• Le bon investissement dans les services et les outils d'orchestration : investir dans des outils et des services qui aideront à réduire la complexité du parcours dans le cloud. 
• Atténuation des risques et des violations de conformité : l'adoption non encadrée du cloud et les mauvaises pratiques fondamentales peuvent exposer les organisations à des risques de violation de la sécurité, de perte de données, de problèmes de conformité et de dépassement de budget. Ils doivent être contenus et atténués en conséquence.
• Réorientation de la culture du lieu de travail : utiliser ses ressources à leur valeur maximale, y compris la requalification du personnel. En outre, renforcer les postures de sécurité et utiliser les meilleures pratiques pour hériter des réformes culturelles. 
• Une stratégie de sortie du cloud : Créer une stratégie de sortie du cloud claire pendant les phases initiales de conception et de planification du cloud en tenant compte d'aspects tels que la gestion des parties prenantes, la gouvernance des applications, du droit et des données, etc. 

En tirant parti des avantages des différents environnements cloud et en utilisant cette combinaison pour compenser les potentielles faiblesses de chacun, les entreprises peuvent créer un environnement unifié, automatisé et évolutif parfaitement adapté à leurs besoins.

En conclusion, une approche cloud smart peut mener les sociétés à un stade où leurs coûts sont prévisibles et où leurs charges de travail sont optimisées. Elles obtiennent ainsi un avantage concurrentiel pour exécuter une stratégie de transformation numérique durable, alignée sur les besoins du client et les objectifs organisationnels. Après tout, le cloud ne peut pas tenir ses promesses si on ne sait pas ce que l'on peut en attendre.