Daniel Ollivier

Chroniques de Daniel Ollivier

DG / DGA, Thera Conseil

Sociologue de formation, Daniel OLLIVIER dirige le cabinet THERA Conseil. Il intervient comme consultant et formateur sur les problématiques relevant de l'efficience managériale et de la conduite des changements à forte implication humaine. Il est auteur d'une dizaine d'ouvrages depuis 19980 sur les évolutions culturelles, technologiques ou organisationnelles qui impactent le métier de manager : l'émergence des outils digitaux et du management 2.0, la transversalité des structures, l'intégration des membres de la Génération Y, l'intelligence collective. Il intervient sur ces thèmes sous différentes formes : conférence, séminaire, accompagnement individuel et collectif, atelier de partage d'expériences. Il est par ailleurs co-fondateur de ACTIVE TRAINING et du Groupe EFFICEA et il réalise en partenariat avec Marrakech Study des missions au Maroc.

Voir le site web : Thera Conseil

Dernières chroniques de Daniel Ollivier

  • Les télétravailleurs, future majorité ?

    Chronique de Daniel Ollivier, Thera Conseil
    25 % des managers sont aujourd'hui concernés par le management à distance. Ils seront beaucoup plus nombreux dans la prochaine décennie car 50 % des emplois pourront s'effectuer chez soi en 2030. Conséquence : un véritable changement culturel.

    • Positionnement et postures spécifiques du manager à distance

      Chronique de Daniel Ollivier, Thera Conseil
      Aujourd'hui, plus de 25 % des managers doivent encadrer des collaborateurs qui ne partagent pas les mêmes locaux. Et ce pourcentage va profondément augmenter dans les prochaines années. Cet article apporte des éclairages sur le positionnement et les postures à privilégier.

    • Diagnostiquer les niveaux de complexité du management à distance

      Chronique de Daniel Ollivier, Thera Conseil
      Le premier réflexe d'un manager à distance doit être de situer les enjeux auxquels il sera confronté. Il s'agit de comprendre la complexité de son métier sous ses différentes formes...

      • L'organisation 2.0 va-t-elle entraîner la fin du salariat ?

        Chronique de Daniel Ollivier, Thera Conseil
        Les entreprises se digitalisent et se réinventent plus fortement et plus rapidement que jamais. Cela suppose que les salariés doivent s'adapter. Au point de disparaître ?

        • Le management à distance : l'art de gérer les paradoxes

          Chronique de Daniel Ollivier, Thera Conseil
          Le management à distance concerne dorénavant de nombreux managers sans qu'il soit considéré comme une nouvelle donne. Il est important de comprendre ses spécificités pour mieux situer les postures et méthodes à privilégier.

          • Le métier de manager face à ses transformations

            Chronique de Daniel Ollivier, Thera Conseil
            Chaque fois que l'humanité a changé d'activité dominante, ses outils, sa manière de penser se sont transformés. De telles évolutions changent, en profondeur la fonction managériale dans sa manière d'exercer ce métier.

            • Manager : un métier en mutation...

              Chronique de Daniel Ollivier, Thera Conseil
              Le métier de manager vit une profonde mutation sous la poussée cumulée de plusieurs facteurs. Cette réalité oblige le manager à repenser son positionnement et sa plus value dans une organisation de plus en plus décentralisée.

              • Management à distance : les 8 leviers de la réussite

                Chronique de Daniel Ollivier, Thera Conseil
                Le management à distance se développe au sein de nos entreprises et il nécessite une approche particulière du pilotage et de l'animation. Voyage au cœur des pratiques managériales : nous vous proposons d'analyser les 8 leviers de la réussite.

              • Finalités et enjeux du management intergénérationnel

                Chronique de Daniel Ollivier, Thera Conseil
                Le management intergénérationnel s'impose comme un nouveau référentiel dans lequel il est essentiel d'identifier les compétences à développer, les pratiques gagnantes et les points de vigilance.

              • Combiner avec succès le management pyramidal et transversal

                Chronique de Daniel Ollivier, Thera Conseil
                La transversalité s'impose depuis trois décennies dans le fonctionnement des entreprises. Jamais elle n'a autant pesé dans l'influence du pouvoir... et provoqué de conflits d'intérêts. Force est de constater qu'il y a de nombreuses déperditions dans sa mise en oeuvre et dans son pilotage.

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