Daniel Ollivier

Chroniques de Daniel Ollivier

DG / DGA, Thera Conseil

Sociologue de formation, Daniel OLLIVIER dirige le cabinet THERA Conseil. Il intervient comme consultant et formateur sur les problématiques relevant de l'efficience managériale et de la conduite des changements à forte implication humaine. Il est auteur d'une dizaine d'ouvrages depuis 19980 sur les évolutions culturelles, technologiques ou organisationnelles qui impactent le métier de manager : l'émergence des outils digitaux et du management 2.0, la transversalité des structures, l'intégration des membres de la Génération Y, l'intelligence collective. Il intervient sur ces thèmes sous différentes formes : conférence, séminaire, accompagnement individuel et collectif, atelier de partage d'expériences. Il est par ailleurs co-fondateur de ACTIVE TRAINING et du Groupe EFFICEA et il réalise en partenariat avec Marrakech Study des missions au Maroc.

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Dernières chroniques de Daniel Ollivier

  • Communautés de managers : de la cohésion à la quête d'innovation

    Chronique de Daniel Ollivier, Thera Conseil
    Les communautés de managers se développent dans l'entreprise. Comment pourrait- il en être autrement lorsqu'on constate le développement des réseaux sociaux. Nous vous proposons d'analyser ce phénomène qui s'impose comme un enjeu RH pour nos entreprises.

  • La formation des managers des fonctions "support" : un enjeu stratégique pour les entreprises

    Chronique de Daniel Ollivier, Thera Conseil
    Les managers des fonctions supports ne sont pas les mieux lotis dans l'accès à la formation. Une situation sur laquelle il devient urgent d'agir pour accroître la performance des organisations et des équipes au travail.

    • La valeur ajoutée du tuteur dans l'intégration de la Génération Y

      Chronique de Daniel Ollivier, Thera Conseil
      Le tuteur joue un rôle décisif dans l'intégration réussie des membres de la génération Y. Nous vous proposons de découvrir les éléments clés de la réussite dans un contexte où ces jeunes parfaitement "câblés" pour répondre aux enjeux de l'entreprise rencontrent des difficultés à trouver leur place.

    • Le management 2.0 : une approche innovante de la démarche Qualité

      Chronique de Daniel Ollivier, Thera Conseil
      L'entreprise se doit d'être de plus en plus ouverte sur son environnement et transversale dans son fonctionnement. Elle apprend à utiliser les outils du web 2.0 au service de l'amélioration continue. Tout cela contribue à dire que la démarche Qualité revient en pleine lumière pour redonner du sens et fédérer les acteurs.

      • Professionnaliser le manager transversal

        Chronique de Daniel Ollivier, Thera Conseil
        Le management transversal requiert des compétences et aptitudes particulières. Avec l'influence grandissante de la transversalité il est devient impératif pour les organisations de miser sur la professionnalisation des chefs de projets, pilotes et animateurs de réseaux.

      • Le management transversal : un acteur clé en mal de reconnaissance…

        Chronique de Daniel Ollivier, Thera Conseil
        La vitalité du management transversal est devenue telle... qu’il est devenu stratégique de s’interroger sur son influence actuelle et sur les modes de fonctionnement qui peuvent conduire à sa pleine réussite.

        • Management 2.0 : 7 défis pour réussir

          Chronique de Daniel Ollivier, Thera Conseil
          L'entreprise doit être capable de relever sept défis pour réussir sa mutation dans un contexte de mondialisation où l'incertitude et la complexité sont devenues des paramètres incontournables.

        • Le management 2.0 est arrivé !

          Chronique de Daniel Ollivier, Thera Conseil
          Le management 2.0 n'est pas une approche virtuelle. Aujourd'hui, il se déploie devant nous à travers des méthodes qui remettent en cause fondamentalement l'ADN de l'entreprise.

          • Entreprise 2.0 : une approche indispensable quand la conjoncture fait grise mine

            Chronique de Daniel Ollivier, Thera Conseil
            En période de ralentissement économique, les entreprises sont à la recherche de performances. Le potentiel en la matière se trouve largement au sein du capital humain qui compose et anime nos organisations.

            • Management 2.0 : tarte à la crème ou véritable levier de croissance ?

              Chronique de Daniel Ollivier, Thera Conseil
              Ce concept - en pleine émergence- souffre d’un manque de clarté dans sa définition. Il se construit dans la relation de confiance et prend appui sur la responsabilité partagée. Il a un bel avenir dans un cadre professionnel où la performance économique dépendra plus que jamais du capital humain

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