Le mode projet en 10 étapes
Je capitalise l'expérience

Faites le bilan et archivez les données pour enrichir l'expérience de l'entreprise.

Je passe le relais Sommaire L'interview de François Jolivet

Le chef de projet, c'est moi Je communique avec la hiérarchie Je réalise une pré-étude Je résous les problèmes Je sélectionne les acteurs Je soigne mon équipe Je définis le calendrier Je passe le relais J'établis un contrat Je capitalise l'expérience

1 % du budget total en terme de coût financier et de charge de travail" Hugues Marchat, EFII

Pour réaliser le bilan de votre projet, utilisez une grille à faire remplir par tous les salariés permanents sur le projet. Cette grille se compose de questions de bilan, sur les résultats attendus, le management, les réussites, les améliorations possibles, etc. Le bilan, issu de l'analyse des copies, est une somme de problèmes rencontrés et de solutions proposées pour les résoudre, déjà appliquées ou étudiées a posteriori.

Présentez ce bilan aux autres chefs de projets de l'entreprise lors d'une réunion. "Le bilan dure environ 20 minutes et peut s'appuyer sur un diaporama", précise Hugues Marchat. Vient enfin une phase d'archivage dynamique. Les documents ayant trait au projet peuvent être archivés sur un intranet dédié aux projets. Dans les grandes entreprises, il existe même un coordinateur de projet qui se charge du classement des projets et de leur mise à disposition. Ces informations sont consultables par quiconque s'apprête à gérer un projet dans l'entreprise.

Je passe le relais

Sommaire

L'interview de François Jolivet