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| Edith Moreau-Parizet (DRH France, Sopra Group) : "Chez nous, il faut avoir envie de progresser" |
| La SSII recrute 1 300 personnes en France, dont deux tiers de jeunes-diplômés, et environ 300 stagiaires.
(04/06/2005) |
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Sopra Group, SSII spécialisée dans le conseil, l'intégration de systèmes et l'outsourcing applicatif, se compose de 7 500 collaborateurs en Europe, dont 6 000 en France.
JDN
Solutions. Quel est votre plan de recrutement pour 2005 ?
 Edith Moreau-Parizet. Nous recherchons 1 300 personnes sur la France entière, principalement à Paris, avec deux tiers de jeunes diplômés, ingénieurs de formation ou 3ème cycle informatique, pour le volet intégration de systèmes, et des ingénieurs généralistes et écoles de commerce pour le volet consulting.
Les profils expérimentés sont principalement des architectes confirmés, des consultants SAP et Oracle, ainsi que des commerciaux.
Nous avons un autre objectif : recruter 300 stagiaires, sachant que 70%, après un stage de 4 à 6 mois, intègrent ensuite nos équipes. En effet, ces stages sont suffisamment longs d'autant qu'ils sont intégrés dans des projets et bien encadrés par les responsables. Parallèlement, l'équipe de la DRH les rencontre régulièrement pour faire des bilans sur leur expérience et répondre à leurs questions sur leur intégration, leur métier, l'entreprise.
Nous ne recrutons pas de façon opportuniste mais sur un potentiel avec un souhait de relation longue et construite, car nous sommes sur une perspective de croissance régulière et forte : en 2002 et en 2003, nous recrutions 900 personnes. En 2004 et 2005, nous sommes passés à 1300, pour les mêmes profils.
Chez nous, il faut avoir envie de progresser : le volet de promotion interne est très important chez Sopra et notre organisation est basée sur un fonctionnement autour d'entités, appelées agences, dont la taille permet une gestion de proximité avec les managers. Notre politique RH est de former les nouveaux collaborateurs à devenir des professionnels de l'informatique ou du conseil : nous cherchons avant tout à développer des carrières.
Justement, quels types de formation proposez-vous à vos collaborateurs ?
Nous avons 4 grands axes de formation : la technique, les métiers, les méthodes et le management ou développement personnel. En 2004, nous avons réalisé environ 14 000 jours de formations par an en France, ce qui représente un peu près 3 jours par personne et par an.
Le 1er axe de formation, la technique, est notre cur de métier.
Le 2e axe est orienté vers les métiers autour de la logistique, la finance, la comptabilité. Cette formation va être complétée par d'autres formations sur les ERP, comme SAP et Oracle. N'oublions pas que nous sommes aussi éditeur de solutions: il est nécessaire d'avoir une certaine connaissance des métiers pour comprendre les besoins des clients et les traduire par la suite en éléments techniques.
Le 3e axe correspond aux méthodes de développement, de conception, de pilotage de projets, etc. Quant au dernier type de formation, il concerne tout ce qui est management, tels que la conduite de réunion, le management motivationnel...
Comment gérez-vous vos intercontrats ? Et quel est votre taux de turn over ?
L'organisation interne tend à minimiser les intercontrats : nous travaillons beaucoup par anticipation. Et le cas échant, nous profitons de ce temps soit pour former le salarié, soit pour l'associer à l'activité de son agence. Par exemple, on peut lui demander d'intégrer les équipes qui construisent des réponses techniques ou fonctionnelles pour répondre aux clients.
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Quant au turn over, il est de 8%, donc assez bas. Et stable d'année en année : il se maintient toujours entre 7 et 8,5%.
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