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Chroniques de Benoît Brulant
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PDG / Gérant, Humanperf Software
Convaincu que la croissance d’une entreprise se nourrit de sa capacité à mettre en œuvre des initiatives innovantes, j'ai fondé Humanperf Software pour proposer une solution collaborative permettant de capturer ces idées, de les analyser et d'en suivre la mise en oeuvre sous la forme d'une action simple, d'un plan d'actions ou d'un projet.
Voir le site web : Humanperf Software
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Dernières chroniques de Benoît Brulant
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Alors que la tendance actuelle est de multiplier les projets de transformation, au risque d'une véritable overdose pour les équipes, les responsables de programmes et managers feraient bien de s'intéresser à la Loi de Little pour mieux traiter et faire aboutir les projets en cours.
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Malgré les meilleures volontés, bon nombre de projets de transformation échouent aujourd'hui faute d'une approche holistique suffisante. Mais en quoi consiste-t-elle concrètement ?
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Les directions générales restent encore frileuses pour lancer des démarches d'innovation participative alors que leurs collaborateurs ont toujours de nombreuses idées et que les gains sont parfois conséquents.
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Tant louée, la transformation numérique peut s’avérer contre-productive si une gouvernance collaborative n’est pas mise en place pour centraliser la gestion des nombreux plans d’actions et projets d’entreprise qui en découlent. Depuis deux décennies, elle a fait vivre une véritable odyssée aux managers et aux collaborateurs mais a-t-elle porté ses fruits pour autant ?