Bertrand Jouvenot

Chroniques de Bertrand Jouvenot

PDG / Gérant, Bertrand Jouvenot

Bertrand a participé aux débuts du Web. Il a démarré sa carrière en 1996 chez Club-Internet où il a lancé l’un des premiers sites marchands en ligne. Il a ensuite rejoint Alcatel comme chef de produit à l'international et a lancé l’un des premiers téléphones Internet en Europe. En 2000, Bertrand prend la direction de l’activité e-commerce de plusieurs des enseignes du groupe PPR et contribue au lancement d’une vingtaine de sites e-commerce dans le monde. Il devient ensuite responsable marketing client de Celio et décroche pour la marque, le Grand Prix Stratégie 2006 et le prix Phoenix UDA. Il rejoint plus tard la maison Cerruti comme directeur de la communication. Fort d’une expérience marketing, communication, CRM et digitale, au sein de secteurs complémentaires (luxe, mode, distribution, digitale…), Bertrand est aujourd’hui consultant, auteur, manager de transition et business angel. Bertrand est diplômé de l’Executive MBA de l’Institut Français de la Mode.

Dernières chroniques de Bertrand Jouvenot

  • Marché du conseil, rien ne va plus !

    Chronique de Bertrand Jouvenot (Bertrand Jouvenot)
    Hier, relativement identifiables et quantifiables, les marchés sont devenus de nouveaux espaces en perpétuelle reconfiguration. Une nouvelle loi les concernant est à écrire : la loi de l'invité surprise.

  • La langue dominante ferait bien de réfléchir avant de parler

    Chronique de Bertrand Jouvenot (Bertrand Jouvenot)
    Pouvoir s'exprimer dans une langue incomprise du plus grand nombre devient un atout, puisque cela permet de conserver un temps d'avance dans la course folle à l'innovation.

  • N'est pas une entreprise libérée qui veut !

    Chronique de Bertrand Jouvenot (Bertrand Jouvenot)
    Si une telle pratique serait sans doute moins surprenante aux Etats-Unis, son importation avortée en France révèle que nous ne travaillons pas encore dans des entreprises tout à fait libérées.

    • Des marques qui osent

      Chronique de Bertrand Jouvenot (Bertrand Jouvenot)
      En marketing, la tiédeur ne paie plus. Le consommateur trop - et trop mal - sollicité n'en peut plus. Il veut une marque engagée dans une cause au même titre que lui. Déjà, certaines entreprises ont compris qu'aujourd'hui, leurs clients veulent avoir l'impression de voter lorsqu'ils consomment. Tour d'horizon.

    • Nos entreprises vont-elles se faire "alibabalayer" ?

      Chronique de Bertrand Jouvenot (Bertrand Jouvenot)
      L'expression "se faire amazoner" est entrée dans le vocabulaire du monde des affaires. Pendant ce temps, Alibaba le géant de l'e-commerce chinois se prépare à faire subir au commerce bien pire. Quelle expression emploieront nos entreprises pour décrire ce qui leur est réservé ?

    • Entreprises, les effets secondaires de la pandémie

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      Avoir une mission est devenu pour l'entreprise comme indispensable. Que feront les entreprises en cas de discordance entre ce que leur dictent leurs missions et ce que réclame le marché ?

      • Comment Alibaba consolide sa position de leader en Chine

        Chronique de Bertrand Jouvenot (Bertrand Jouvenot)
        La stratégie e-commerce d'Alibaba repose sur trois piliers : Taobao, Tmall et Juhuasuan. Trois modèles économiques complémentaires et destinés à assurer au géant du e-commerce une position dominante en Chine.

      • Le réseau wi-fi du Sénat est-il en panne ?

        Chronique de Bertrand Jouvenot (Bertrand Jouvenot)
        Les rapports publiés par le Sénat révèlent le désarroi dans lequel se trouvent ses membres, qui doivent pourtant valider les lois destinées à encadrer le numérique. Une occasion manquée pour le Palais du Luxembourg d'affirmer davantage son autorité.

      • 5 trucs pour savoir si vous êtes dans la bonne entreprise

        Chronique de Bertrand Jouvenot (Bertrand Jouvenot)
        Une méthode simple permet à tout un chacun, autant qu'à un manager, un dirigeant ou un actionnaire, de voir si une entreprise recrute, promeut ou sanctionne les bons profils.

      • En Chine, un marketing à la demande préfigure des entreprises à la demande

        Chronique de Bertrand Jouvenot (Bertrand Jouvenot)
        Via une collaboration exceptionnelle, Big-E une célébrités du web chinois et Ruhan, une entreprise d'un nouveau genre, parviennent à convertir les fans acquis sur les réseaux sociaux en co-créateurs de marques, avant de transformer ces dernières en entreprises rentables. De quoi émouvoir la planète mode.